民营企业人力资源从业者的困境

今天总监述职。

本来

1、什么都是老板有理你无理

总监看到了组织架构的不合理，提出了改善方案，老板说“不行，你这完全不懂业务”

几个月过去了，老板突然有一天说要改变组织架构（而且就是按当初总监提的想法）！总监说我上次都提过啦，老板回说“那你一次说服不成你就要说第二次嘛”，还说你们内心要更坚强一点……

愤怒！

2、“我年初就提出了战略规划，到现在还没招到海外人才”

尼玛，你那叫做提出了战略规划？？？你那就是一个愿景，还只是一句话的愿景，压根没有细致想想给出哪怕稍微具体一点的规划，然后你就说年初提出了战略规划，到现在还没招到海外人才？？？？

黑人问号脸

3、“XXX审单没有一点魄力”

这个我就更愤怒了，简直为XXX打抱不平！！！

XXX为了审单这个事情，每天上班时间忙到飞起，只有下班时间才能梳整工作，已经不知道连续加班多少日日夜夜，然后每次审单碰到不合常规的事情，都是老板特批通过的。就这，还说XXX审单没有一点魄力？？？你应该庆幸招到这么个有能力又任劳任怨的人好吧！！！加一倍工资都不为过！！！

4、老板对于人力资源的理解

涉及到员工关系，老板就说“你们应该深入群众，安抚到每一个同事的情绪”，尼玛你们要的制度构建的文化都是让人透不过气来，还要我们去安抚情绪，那我们的情绪由谁安抚？

涉及到招聘，反正就是最好以几千块钱招到这个世界上最优秀的人，特别是一来就能带来业绩的人。毫无长期主义和实际指导性可言。然后我们看到一些还不错的人，老板就说这不行那不行，此刻我真正理解了什么叫做“用人部门各种说不行的岗位就是不着急的岗位”！

涉及到培训，就是“现在这帮人哪哪哪不行，你们要帮我们把这帮人培养起来”。然后真正培训的时候，就说你们占用的培训时间太长了。而在他们口中的“这帮人”述职时，老板简直是卑躬屈膝，各项分数蹭蹭往上涨，唯有对我们吹毛求疵。

涉及到绩效，完全不管战略规划，就催着要绩效，我发现我真正沉下心去做得不到赞赏，但是从网上copy下来而完全无法实施的老板倒是还不断称赞。所以请问，与战略规划无关的绩效是不是在耍流氓？？

涉及到薪酬，就说不是不给，只是这帮人还没到什么什么level。天啊，这基本的安全需求都没保障到位，然后那个level定的天高，还想说员工认可公司，公司氛围好？

5、责权严重不平等

一面说，你们可以直接say no，要更坚强点，要把你们的影响力扩散出去，但同时，又缩着很多事情不愿让我们参与，从来没有过“这事我就充分授权给你了”！

比如，与提出离职的XX关键员工聊，总监一再说“要不我们一起吧”，老板任是没同意，最终连最重要的薪酬都没说，导致总监把邮件发出时，员工看到薪酬特别生气，跟好多同事说我们总监奇葩。

那哪是总监奇葩，明明是老板奇葩！

以上种种，只是冰山一角。更多故事在日常工作中数不胜数。所以，我是真的很想离开公司，只是想着一方面从总监身上是真的能学习很多东西，而且她对我有知遇之恩，也知道她不容易，感觉独自离开不厚道，二方面是我的有些重要技能还需在2019年实践实践，三方面再加强下我的office能力，把公众号做起来。

Anyway，在2019年一定是需要找时间出去面试的，劝老板且行且珍惜吧！