本书算是近一两年来非常畅销的商业书籍了，瑞.达利欧也是国际金融领域炽手可热的人物，所以自有一种成功人士加持的光环。
本次采用梗概式回顾的方法，对全书观点做梳理，最后再稍作自己的心得。
作者对自己的事业生活先做回顾，然后提出生活原则以及工作原则。
这些原则是作者通过自己的工作生活实践总结出来的，但是其意并不在告诉读者这些原则内容本身，而是探讨如何形成每个人自身的原则。也可以这样说：授之以鱼不如授之以渔。
下面对全书比较重要的脉络做梗概。
1.人生最惨重失利
大萧条时期，作者众目睽睽之下预测失败，几乎失去了创立的桥水的一切。
作者的反思：回头来看，我的一败涂地是在我身上发生过的最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性。我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。 我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。
2.生活原则
①拥抱现实，应对现实
这部分写的零碎，可以看原书，细节感更强。首先，达利欧是非常务实，站在现实的基础上，解决问题。那么，怎么解决问题，要抓住事物的规律，是整体趋向最优而不是个体，所以要顺势而为。并且，事情的结果需要考虑到直接结果以及后续更远的结果。
②用五步流程实现你的人生愿望
这部分实际上讲的PDCA循环。Plan-do-check-action，把里面的细节讲的很具体。但是在这个过程中需要自己解决问题，也需要保持非常开放的头脑，向其他人学习。
③做到头脑极度开放
承上一部分，达利欧认为这部分内容是最重要的。人脑有局限性，有时候情绪化，不被理性控制，有时候又存在思维盲区，所以保持头脑极度开放其实是一种能力，大部分人并不具备。我把作者提出方法列述如下：
诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
识到决策应当分成两步:先分析所有相关信息，然后决定。
不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
认识到你不能“只产出不吸纳”。
认识到为了能够从他人的角度看待事物,你必须暂时悬置判断，只有设身处地，才能合理评估另一种观点的价值。
谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
我想作者想要表达的是，沟通、换位思考、排除情绪化的理性。但这总是知易行难。
④理解人与人大不相同
首先，人与人的心理差异是生理性的，是基因决定的，这样我们就能对别人为何跟我们有这么大的差异报以理解。作者从前沿脑科学的理论出发，阐述人跟人之间的性格、能力差异是先天决定的，那么在企业组织里，就要为人善用，他将团队角色分为创造者、推进者、改进者、贯彻者以及变通者。我们需要理性的认识自己，也需要理性的认识别人。
⑤学习如何有效决策
决策是生活当中非常重要的部分，作者强调分清重点、不必过于精确、完美主义，另外将一个决策要由高到低推到最务实的层次，决策的过程要进行简化、使用原则，对人工智能持一种批判性的接受。
3.工作原则
这部分主要讲组织，包括公司等各种机构的运行原则。
达利欧认为企业里面优秀的文化与优秀的人是最重要的。
构建良好文化
①极度求真和极度透明
作者提出，桥水公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策，达利欧意在创造一种基于实际现实，大家把什么事都拿到桌面上来谈的透明文化，他认为这样的文化是解决效率最高且能保持公司良好文化的方式。
②做有意义的工作，发展有意义的人际关系
作者一直认为，工作不仅仅是为了赚钱，工作是为了弘扬关于追求卓越、从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的价值观。这一部分主要讲了公司如何制定规则，跟员工划清公平的界限。
③打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
犯错是正常的，错误是事物演变过程中的自然连带部分。要把犯错当做学习的机会，还要往前看，完成目标是目的。
④求取共识并坚持
冲突，在建立人际关系中非常重要，出现分歧要摆在桌面上来解决，不要试图掩饰，掩饰只会酝酿更大的矛盾。另外，会议主持对于分歧能否顺利解决也很重要。需要明确分歧实质，防止跑题，确保表述清晰，坚持对话的逻辑性，保证对话的善始善终。处理分歧务必高效。
⑤做决策时要从观点的可信度出发
哪些观点可信度更强：多次成功地解决了相关问题的人；能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。我们需要关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
⑥知道如何超越分歧
如何将分歧解决，并形成一致的结果。需要遵守一定的原则，避免感情用事，保持绝对透明的思维，解决分歧的实质、解决大的方向，而且一旦落实分歧，就要整个团队服从。
用对人
⑦比做什么事更重要的是找对做事的人
你（老板）最重要的决策是选好工作的责任人，负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。
⑧要用对人，因为用人不当的代价高昂
让合适的人做合适的事，要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。然而多数人犯的错误是，挑人时先看技术和能力，却忽略价
值观。我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”： 品格（ character）、 常识（ commonsense）、 创造力（ creativity） 。
⑨持续培训、测试、评估和调配员工
新员工要有充分的自由空间来学习和思考，同时受到点拨以免犯下不可接受的错误。通常情况下，需要6—12个月的时间来大体了解一个新员工，新员工要18个月左右的时间来融入公司和适应文化，并且在这个过程中，让学习过程变得开放、 有成长性和不断重复 。如果一个人无法在一定时间内达到我们在追求卓越、极度求真、极度透明等方面的高标准，那么就必须离开。
建造并进化你的机器
⑩像操作一部机器那样进行管理以实现目标
从高层面俯视你的机器和你自己，不断把结果和你的目标进行对照。出色的管理者重视协调，而非亲力亲为，并且需要了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。但是，领导者有一件事不应该做，那就是操纵。最有效的领导者的工作目的在于：开明地寻找最佳答案；带领他人一道进行寻找。这就实现了一起学习、求取共识的局面。
⑪发现问题， 不容忍问题
在某些情况下，员工会容忍不可接受的问题，因为觉得要解决问题过于艰难。然而，与根本不解决相比，解决这些不可接受的问题更容易办到，如果不解决，会导致更多压力，导致工作量增多，持续出现更多的不良后果，你可能为此丢掉工作。
⑫诊断问题， 探究根源
作者认为这需要深挖，他认为深挖的流程是：列举问题（需要明确到什么人什么事）-找到问题的根源（清楚责任人、责任人的职责）-找到本质原因-制定计划-执行计划
⑬改进机器，解决问题
作者在本条提出一个高于一切的原则：设计你的机器并使之系统化。在此过程
中，创意和个性仍十分重要，因为要想通过改进设计来规避最严重的问题是件很难的事，你需要从解决问题的最初想法入手，并有意愿采取艰难的抉择（尤其是涉及人事，以及安排谁来做什么工作）。但是在其间，需要坚持战略规划，只是进行适当的战术微调。
⑭按既定计划行事
现实可能是从失败到失败，但是仍旧要鼓舞大家迈着坚定地脚步勇往直前，这是一个领导者应该具备的品质。管理层既要懂得从心理上去鼓舞大家，又要从制度上组织上进行改进，提高效率、分配合适的工作给合适的人、合理关注重点。
⑮运用工具和行为准则指导工作
明白道理到落实到实践中有一道很难逾越的鸿沟，那么系统化的原则工具对于实践就有一定的作用，帮助内化学习、养成习惯。其中，量化的数据、清楚的原则阐述很重要。
⑯千万别忽视了公司治理
为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制；要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。
梗概的篇幅比较长，下面是自己的一些心得。
其一，转变心态，善于从失败中学习。这种心态并不是容忍失败，放纵自我。而是用理性去认知自身，谦逊。用失败去认知自身存在的弱点、缺点，并积极应对，努力克服。
其二，方法论比价值观重要。信息时代我们可以观看到太多人输出的价值观，但好的观点能不能内化却因人而异。那么，重要的不是别人的观点，而是何以能够推导出这样的观点。观点、方法都是可以舍弃的，重要的是能自发生起的解决问题的思维。
其三，绝对的理性、务实能够帮助我们走的更远。理想主义者并非不好，而是坚实扎根在现实土壤上的理想主义者，才能收获最终的果实。我们总觉得直觉有种天然的优越，但大部分人毫无来由的直觉都是错的。那么，对于大部分普通人来说，脚踏实地的收集、判断、执行，才能有所收获。
以上，共勉。