企业管理的六大核心, 你缺的是什么?

在企业管理中,我们通常会发现大多企业存在一个共通的现象,那就是很多企业家/领导者都在痛诉自己每天有多忙。到底有多忙呢?“几乎每天大大小小的所有事情,他们都要事必躬亲,没有有开不完的会议,恨不得把一天掰开两天用”好像只有这样才能保证企业的正常运行,才能保证工作有效的完成。但是,事实真的如此吗?企业家忙就能得到更好的结果么?

其实不然,实际上企业家无效的管理,反而会带来更多的负面影响。那么要把企业做大和做强,必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的六大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。

文  化  管  理

系统文化是一致的价值观念和行为准则,决定企业的内部凝聚力和外部感染力,共同的企业文化和理念,是打造优秀团队的坚实向心力

流  程  管  理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理,需要改变传统管理的一些习惯,强调全过程的协调及目标化

制  度 管  理

从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为;从管理者的角度,必须在执行规范管理制度下充分发挥员工主观能动性

组  织  管  理

实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

这就需要做到:

①指挥统一

一个人只能够有一个直接上司②管理幅度

有效的管理幅度是6-10个人③分工合作

依权责和专业来进行横向与纵向分工④部门管理

把分工相同的员工集中管理协调

计  划  管  理

计划管理由三个关键元素构成目标、资源和两者的匹配关系,其中目标为基点,资源为对象,目标与资源匹配为结果

软件管理

现在的企业必不可少的必须是企业信息化管理软件,需要一款强大的企管宝软件来支撑起一个企业的生命力,这样企业才会越做越大,越做越好。

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