大家好！
今天继续分享《菜根谭》中的第24句话，这句话的意思是：
一个真正会读书的人，一定要让自己和书本之间达到真正的情感共鸣，全情投入，才不会出现浅尝辄止，无法深入其中的境地；
一个真正会观察事物的人，同样需要将自己的情感和事物融为一体，深入到事物的本质，这样就不会陷入只观表象，主观臆断的境地。
1
最近电视中正在热播《理想照耀中国》系列，其中有一集让我印象深刻。
在火车上，《歌唱祖国》的作者王莘正在谱写歌词，并默默地用心中早已谱写好的音调将歌词唱出来，到了感情最深处，又哭又笑，还被对座的乘客误解。
我想，《菜根谭》这句话中的“手舞足蹈”与这里的“又哭又笑”的境界异曲同工，因为只有当自己的思想真正和眼前的作品合二为一时，才会达到这种情深意切的境界。
《歌唱祖国》这首歌，无论是节奏还是韵律都是朗朗上口的，也被一代代中华儿女所传唱，并将爱国的情感真正激发出来。
作词作曲如此，写作如此，读书也需要如此，甚至我们做任何事也应如此。全情投入，往往能够获得至臻的真理。
这里说到我们的读书。读书的目标到底是什么呢?
我觉得读书有两大目标：
第一个目标是能通过读书得到些许收获，从本质上来说，书籍往往会为我们提供一系列科学知识、研究成果、至臻真理以及做事方法，为我们的日常生活和工作赋能，加速我们的进步，让我们得到升维。
第二个目标则是能够充分享受读书这一过程，将自己完全沉浸在书籍所蕴含的故事和意识流之中，沿着作者的路径，最终直达真理的彼岸。在这个过程中，我们既感受到了故事的有趣和精彩，又能通过和作者进行跨时空的对话，学到更多大师的思考模式和做事方法。
要达到这两大目标，那么一定需要在书籍的世界中扎根，将自己的情感和书中的“黄金屋”和“颜如玉”真正融为一体，真正摆脱浅尝辄止，永远浮于表面的境地。
当然，在高速发展的现代社会中，和书本在情感上融为一体还远远不够的。要反映出一本书是否真正有效，那么就需要看是否能够通过书籍的帮助，顺利完成实践工作，或者说书籍的内容能否转化为灵感，真正为实践赋能。
袁隆平院士曾经说过这样一句话:
“电脑里长不出水稻，书本里也长不出水稻，要种出好水稻必须得下田。”
书本只是停留在理论阶段，经过情感的融入和深入的学习，很多人能够将书本中的内容完整吸收，但一旦用到实践中，往往会遇到重重障碍，在实践过程中也会遇到很多书籍尚未覆盖到的新情况和新问题，这些是无法从书籍中获得完美匹配的解答的，唯有在实践过程中充分发挥自己的主观能动性，积极应对挑战、解决挑战才是王道。
我相信袁老在杂交水稻的事业中，更是如此，因为他的事业本身就是一种独创，完全没有相关的参考书籍和研究成果，因此唯有在实践中依靠自己的力量，潜心研究、发现规律，不断创新。
2
当我们在观察和评判任何事物时，我们一定要保持客观严谨的态度。
任何事物都有其独特的表现形式，即使是同一个事物，在不同条件或者环境的表现也可能是不同的，所以，任何我们从表面看到的现象往往只是特定条件组合下的表象。
在这个时候，我们如果再综合以往的一些认知和经验，对孤立表象进行判断，那么根本无法推断出事物的本质，也无法直达事物的核心。
对很多人而言，他们在判断事物的过程中，往往采用的是“由点到面”的反向思维，认为从一个或多个孤立的表象中便能推断出全局。
而事实上，“由面到点”才是更为靠谱的方式，即在深入到事物的本质之，对事物形成一个完整的认识，然后才能更好地推断出事物在各方面的表现，即使有些表现尚未真正呈现出来。
对于一个人而言，我们需要知道的不是他对于某一个事物的孤立看法，或是在不同环境下的孤立表现，而是要看他的底层思维和能力，以及是否能够在未来达到某个高度的潜力。
我其实一直认为，很多面试都是无效，甚至说是失败的，而且在整个面试过程中，信息层层损失，因为这些面试往往充斥着“由点到面”的逆向思维。
在这个过程中，面试官和面试者的对话基本上是一问一答的点式问题，一般也是集中在面试者过去做了什么，与当前职位的匹配度如何，这些问题具有很大的随机性，基本不能汇成一条完整的线条。
点式问题的最大问题是，面试者拥有的工作经历，并不能判断出这位面试者具有足够的能力将现有工作做好，工作经历和工作经验往往并不是等同的，这也是为什么很多面试官会有这样的感触，面试时千好万好，一旦上手工作就不行了。
“由点到面”式的面试，其实是一种内卷化的面试。
其实，要真正全面考察一个人，仅仅靠这些问题是远远不够的，也不能推断出这位面试者所拥有的底层能力和潜力。
我的建议方式是通过科学的方式，设置一些综合性的场景题，这样的场景题既可以结合该职位的实际业务，也可以结合在当前业务中所切切实实遇到的一些挑战。
这里有一点需要注意，无论是什么考核场景，一定要以一种普适的形式呈现，尽可能淡化行业因素，因为面试者往往可能来自于不同行业，他们对于应聘公司的行业并不一定熟悉，如果简单粗暴地套用本行业的内容，那么最终将会对面试者真实水平的评估带来偏差。
通过这些综合性场景的考核，可以看出面试者的多方面能力，比如逻辑思维能力、问题解决能力、决策能力等，并通过综合性的分析和评估，了解其未来的发展潜力。
在我的职场历程中，我遇到过少数确确实实专注于面试者底层能力和潜力的面试官，当然一般都是在高管级别的，他们问出来的问题就是综合性的问题，同时，在面试过程中，一旦发现面试者拥有的能力或潜力可以挑战更高的职位，为公司创造更大的价值，也会直言不讳地说出来，让面试者能够向更为广阔的发展道路迈进，充分激发其蕴含的各种潜能。