任期下的职场，简单纯粹

我碰到过这么一个领导者，他认为员工就是棋子，一片大好江山，是需要对棋子们运筹帷幄。俗话说，一将功成万骨枯，他就是要做那个指挥千军万马的将军，士兵们的坦然赴死，那是打赢市场必须要付出的代价。

他的管理哲学，是挺冷血的。

我问他，要是士兵们死得太快了，你不担心手下无人可用吗？

他说，这种担心除非我变成了士兵。只要还是将军，那么就有不断招募的能力。只要控制好了收益成本，这种局面是不会发生的。

后来我碰到过一个他曾经的下属，这个下属已经在一家新公司做领导了。

我说，你应该对那个曾经的领导印象很深吧？一个很冷血的管理者。

这个下属说，我倒没有这么感觉。他只是我职业生涯里的一个任期而已。他一直认为自己是将军，其实也只是一个任期的将军。离开他后，他就啥也不是了。

我问，离开后，你们不来往了吗？

他说，会有来往，如果有合作的机会的话，不会拒绝的。

我对他这个任期管理的见解挺好奇的。

不久前同样在得到APP的一节课程上，听到汤君健也从领导的角度谈到了任期的概念。在他看来，如今人才高度流动的职场生态中，领导的任期越来越短，今年的下属，可能明年就早另谋高就了。如何在这短任期下，做好一个领导的角色，是这个时代的常态。

高流动率的职场，也会让领导们心浮气躁。因为他们用人不再布局长远，而更看重眼前下属能够解决的事。更有甚者，有一类领导者就喜欢抓人过来填坑，等用完了，也意识到抓来的人用不长久，就干脆快点排挤掉，好换新人进来解决新的问题。

上级和下级之间就呈现出这种赛马似的不信任。

碰到这样的领导，任期思维会推动员工快速去思考如何各取所需。双方自会更在乎短时间内成就自己，然后等着下一个任期的到来。由于双方都不知道下个任期是个什么局面，所以整个职场呈现出一种“今朝有酒今朝醉”的急功近利来。

然而，任期思维从另外一个角度，却能收敛领导层级意识。

就像那个下属，把领导放置在任期尺度了，就不再认为自己是领导手下的棋子了，彼此之间只是各取所需罢了。于是当他的上级开始调兵遣将的时候，不得不很现实的考虑能给他交换什么，不然调遣不动，望“兵”兴叹。而当下属向上管理领导的期望时，又会多一些理直气壮的真实。

如此“性价比”的管理模式，会不会演化出更简单的职场生态？

或许会更简单，但是缺少温度。

我曾经的管理逻辑，是要让领导要懂得重视每个下属的个人职场发展。努力成为他们职场升迁的引路人。我曾经就是这么做的。可是后来确实有些明白，许多时候自己自作多情了，那些离开的人，他们只是一直都是在很理性做任期里的交换。他们比我更懂任期下的职场生态。

这样我也多少理解了，我曾经的领导们为什么会显得冷血了。人走茶凉，没有了怀念的温度。

这就是任期下的职场。可能，如此纯粹。

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作者：曹涛，产品经理，互联网追风人。