上篇提到利用解构思维建立方法论，具体步骤：（一）先获得方法论；（二）内化方法论；（三）多维度提炼方法论。用“三学”模型，即：向书本学+向他人学+向实践学，可以高效获得方法论。不过因方法论不是真理的特性，没有放之四海而皆准的道理，受历史背景、时间周期、事态发展、团队规模等多种客观因素影响，有其适用场景，所以有了方法论的内化和迭代空间。
（二）“切割模型”建立自己的方法论“领地”
商业竞争上实现差异化，工作成果上争取出彩，业余生活上讲究更多格调，本质是在“不同”和“更好”上做文章。延伸到方法化的内化上，完全可以利用这两点作为判定条件，分别从客观和主体两个方面，去寻找“不同”或“更好”的区域在哪？
“成熟度和知晓度”——两大关键要素。客观层面是指当下已经存在的方法论，随着客观论证或者时间条件的限制和变化，方法论的成熟度与否是一个重要因素，可作为一个关键因子。个体层面是指我们自身具备了哪儿些方论，自身知道了哪儿些方法论，对于方法论内化来讲也是一个必备条件，方法论的知晓度可作为个体的关键因子。
“二维切割” 找出自己的领地定位。利用二维四象象限法，将成熟度为横轴和知晓度为纵轴，可以得出四个结论（见下图），分别是：
1、成熟已知区：自身已经熟悉掌握的方法论，如：专业、管理学理论等。
2、成熟未知区：自身还未熟悉掌握的方法论，如：自己不擅长的领域或及待学习的理论。
3、未成熟已知区：自身实践心得，还未完全形成可复制的经验，如：实战技巧或工作上的生理反应。
4、未成熟未知区：自身未曾经历或者见过的事情或方法论。比如：夏虫不可语冰的形象案例。
方法论-“切割模型”
“因地制宜”——不同区域 不同策略。按照方法论-“切割模型”，盘点自身具备的、知道的、未掌握的，尽可能穷举（当然有了一定的基础后，再更新也可以），罗列到不同的颜色区域里，针对不同区域，应采用不同的策略。
1、成熟已知区（绿色）：温故知新。
2、成熟未知区（黄色）：“不同”策略，即：学习成熟方法论，以此为基础进行“落地化迭代”。
3、未成熟已知区（黄色）：“更好”策略，即：实践上总结经验、提炼可复制的技巧、方法。
4、未成熟未知区（红色）：“探索”策略，即：根据自身精力、兴趣及需求，取舍性选择是否探索。
考虑目的是内化自身的方法论，重点在成熟未知区和未成熟已知区建立自身方法论“领地”。
（三）“好记易懂” 提炼方法论的精要
方法论的作用在于应用，并且可复制迁移到不同事情/项目上，或需要复制给团队里的其他人。通常一个人需要具备很多方法论，提炼方法论的精要技巧是“好记易懂”，“好记”是为了在应用时，可以随时在方法论仓库中调用，“易懂”是为了复制给别人理解上不至于有太大出入或太多需要诠释的内容。
“好记易懂”第一原则是“说自己的话”。方法论首先是自己用，自己可以边用边修正迭代，经过验证后，再复制给他人用。理应和自身知识系统相结合。用自身最易理解和记住的内容，能直接就明白的语言，后期不用太多思考就能直接拿出使用的思考逻辑。
“好记易懂”的精髓——简单化。体系方法论通常都较为复杂，受制于各种判定条件或维度，需要很多的脉络框架支撑，可将一个大的方法论拆分多个方法论，总体框架设定为一个方法论，然后分支框架依次建立方法论，这样可将复杂的方法论变得简单化，便于记忆。
“好记易懂”的提炼技巧——生活化。再次回归方法论的最终目的是应用，融入产品思维的逻辑，可让更多人使用，不能像攻读专业知识那样，需要特意抽出精力去记忆。应该通俗化的将日常感知或生活知识融入到方法论模型，仅需刻意练习，检验迭代即可。
提炼加工方法模型=时间轴法+具象法+维度法+谐音法+数字法
1、时间轴法：指利用时间发生的顺序，将事情/项目的关键节点，进行提炼的方法。例如：种地耕田方面提炼的“春种、夏耕、秋收、冬藏”。
2、具象法：指将关键的动作方法，形成一个具象化的图形、人物、动植物、物品或景象的方法，例如：U型理论。
3、维度法：指把关键因素或流程，多方面地去诠释和考虑形成的方法论，如：柴米油盐酱醋茶或者多快好省。
4、谐音法：利用关键因素或动作上，相似发音或相近意义构成的方法。如：“金喜善”，可应用于职业规划方面，金-代表金钱或收入，喜-代表喜欢或兴趣 ，善-代表擅长或优势。
5、数字法：通过数字顺序或者合并同类项进行提炼的方法，如：五个一工程，四个能力建设等。
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
高宏飞
2021年2月24日