#关于需求那点事儿#13 产品经理接需求的正确姿势

需求对接机制：

一、如何提交需求

根据市场和运营常见需求场景，我把需求总结为两类：

一是：项目类需求，例如新的营销玩法、大型活动类需求

提交这类需求需说明：

•业务背景&价值（为什么要做）：让产品及相关同学明白业务价值以协调资源优先级

•落地方案（如何做）：产品设计需基于完整的落地实施方案，以考虑到每一个实现细节逻辑和异常情况。

•业务目标（可量化数字目标）：让相关同学有统一目标。如果某业务线多次上线的活动都不能达到目标，那该条业务线后续再提交的需求优先级自然不高，而且更容易被挑战。

二是：日常类需求，主要是对现有产品体验上的优化

提交这类需求需说明：

•问题描述：使用中哪里体验不好，为什么要优化。

•改进建议：建议如何优化

需求方同学的需求提交上来之后自然需要得到明确的反馈，于是定期的需求对接会就很有必要了。

二、需求对接

需求对接会的主要内容包括：

•    针对提交的需求内容进行当面沟通确认

•    产品同学将每个需求的评估结果反馈、进展、预期上线时间等同步给需求方

•    产品同学将已经上线的产品后台使用说明、前台逻辑说明等，同步给需求方

产品不是运营的传话筒，需要有自己对业务的判断和思考。有了以上的机制，产品可以更准确理解需求背后的需求，以及对业务有更深入的思考和更准确的判断。同时，也能将工作状态化被动为主动，这些才是产品经理核心价值所在。