2018-12-21 (37)管而不理 公司没底

期待春暖花开

        岁月总有一种无声的力量,告诉你的世间尺度!公司规模大了,人员慢慢多了,可我的行动却如蜗牛,不管不理、管而不理、管而无理,是我处理公司事务的常态,也使得公司增长一度陷入到瓶颈当中,好在花开待有期,寒冬凛冽之日,自是春暖花开的孕育之期。


土鸡蛋拌住了花猪肉

         接手一家鱼粉店

        从事品牌策划设计工作多年,常常有一个困惑,那就是我们对于品牌的定位,对于公司的策划运营,常常因为甲方理解不到位,以及我们自己工作懈怠,而出现迟滞,所以,当我们做了甲方很多年之后,决定从乙方转身为甲方,从而实现真正的策划设计落地,这个机缘出现在今年下半年,当李记味千鲜鱼粉店老板来公司做设计的时候,我们发现,这是一个年轻成熟的创业者,对自己的品牌有着非同一般的执着,同时,对于品牌策划方有着无可比拟的信任,于是,我们决定往前一步,尝试去做一个别人看起来脏、累、慢的餐饮店,对,其实我们的想法是做成餐饮管理有限公司,建立品牌连锁机构。几波人紧锣密鼓的进行了股权置换之后,我们开始介入了鱼粉店的管理经营,随之而来,问题也渐次摆在了我们面前。

        第一:股权不明晰。鱼粉店现有两家门店,除了创始人参股两家店面以外,其他的股东之间别无任何具体的协议,都是口头协议和人与人之间的基本信任在起作用,所以,相互之间的制约也是非常少。

       第二:两店之间没有共同的管理机制,也没有专业的管理团队,都是靠各个股东根据股份投入的比例不同,而在进行着粗放式的管理。

       第三:没有明确的分工以及运营模式,大股东不理,小股东不管,你看着我,我想着你,所以,到最后,感觉店面都变成了无主的状态。

        第四:没有远景的规划,做到哪儿算哪儿,老板不知道后天的路,员工天天走老路。


排排座很重要

        梳理一下管理

       鱼粉店的状况,让我深刻感觉到管理的重要性,用一下百度词条的表述:管理是是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

       为了溯源管理的本质,我更是从中国古代文化中去寻找管理的思想精髓。比如对牟利的解释:勿因利小而不为,勿因过小而不纠。从刘备《诫子书》中勿以善小而不为,勿以恶小而为之转化而来。企业之道近于用兵之道。用兵之道重在谨慎,堂堂之师,徐图进去,虽然可能会缺少一些光耀史册的经典战役,却能步步为营一统江山。做企业很多人因为项目利润太薄轻言放弃,却没有想到,这种薄利带给投资者的是稳定,而正是在这种稳定的指导下,沃尔玛,肯德基这些连锁经营企业从最初的微利时代走向了今天的富甲天下!股神巴菲特的低效率长远发展模式更是造就了一代商业巨子。很多企业管理者非常重视制度和所谓的正规化管理,却缺乏精细入微的管理作风。须知制度不是万能的,管理管理,是管出来的,每一家成功企业的制度都不是一成不变的,随着企业的发展,不断的纠正过去的弊端,完善曾经的漏洞,管理才能不断走向成熟。千万不要忽视一些小的错误,千里之堤溃于蚁穴,小错不改,则最终结果很可能就是企业衰败的先兆。

        果然,学习完管理的这些解释和定义之后,我们对于管理的概念更加深了一层。从而也更多的反思了自己的行为,其实,创业这几年来,我本可以做到更大更强,但就是因为疏于管理,从而让我自己的经营行为漏洞百出,甚至入不敷出,其实,按总体的盈利水平来说,我的公司还是不错的,但因为疏于管理,所有的盈利都变成了数字,也就是说一方面我自己的运营成本在不断加大,另一方面,我的应收账款却越积越多,导致经营压力增大。



相信数字的魔力


           向精细化要效益

        我想,创业了好几年,之前赚的钱都被花销或者置换物产了,那么,从2019年开始,我要转向谨慎风格,要固本培元才能够很好的发展下去。为了达到这样一个状态,首先我对自己的思维模式进行了升级,就是,要时刻认清生意的本质,是避免风险,所以,无论明年的市场变化如何,我都要转向稳健经营,步步为赢。其次,是升级了自我的行为模式,比如对体重的控制,对运动的控制,对写作的控制,一定要坚持不懈的强化某一个事务,才能取得阶段性胜利和成果,当然,这中间有着无数反复和妥协。再次,是要建立时间的颗粒度和清晰度,只有时间变得可感知了,事件的轻重缓急才会明白起来,从而推动自己的行动向前,我想,需要再一次阅读李笑来老师的《时间的朋友》、《通往财富自由之路》这两本书了,要好好的去精确一下时间,积累起初始的资本,用复利思维去突破自己,从而实现被动收入和税后收入,这样才能更有精力和脑容量去思考更深层次的问题。

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