斯坦福领导力《要领》

事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。

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1.领导力的基础是谦逊。

2.领导力的核心是坚守你自己，并且能使人信服。

3.领导力的方法是团队的服务意识。

4.领导力的秘诀是同理心。

塑造领导力和组织

5.领导力的信念是勇气。

牢记核心使命，不要害怕冒险，在组织需要你时挺身而出。

6.领导力的关键是合作和团队配合。

建立高效团队，找准你的角色是成功合作的关键，

7.领导力的成功之门是创新。

8.领导力的生命是求知欲。

终生学习，阅读，从别人的经验中学习。

9.领导力的力量是能讲梦想讲故事。

10.领导力的使命是遗绩。

关注真正有意义的事情。

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斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，杨斌教授领衔翻译，写给有为者而非有位者的领导指南。

约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。重启2020年，你最应该读到的“人生要领”。

《要领:斯坦福校长领导十得》：

1、谦逊（真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。谦逊的来源有两个。第一，我们必须明白成功有幸运的成分。第二，你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。所以最好的做法是，在一开始就承认自己有所不知，了解你的团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持）

2、本色与信任（坚守本色的人要葆有初心，明确找到你理想中那些美好和真实的品质，然后努力让自己变成这个样子；为什么用真实的自我与人建立真正的联系非常重要呢？因为如果人们不信任你，就不会追随你）

3、服务型领导力（最好是在幕后领导，而将下属置于幕前，尤其是当庆祝胜利或好事临近时。但在有危险时，则应身先士卒，这才是受人欣赏的领导力。领导即服务，作为领导者，你应当服务于下属——他们重担在肩，而你的工作应是帮助他们尽可能地达成有效工作和保持高效产出）

4、同理心（同理心源于内心，若要真正理解一个人，唯一途径是从对方的视角看世界，真正浸入对方的角色，除此之外别无二法，这也是塑造领导者和组织的秘诀，结合同理心和理性来指引你行动的方向）

5、勇气（有勇气的人并不比他人更少畏惧，

而是学会了与畏惧共处并采取正确行动）

6、合作与团队配合（始于萍水相逢，融于同甘共苦，达于勠力同心。高效的领导者不仅需要知道如何参与团队之中，还应当清楚如何建设团队、激励团队，深谙如何维护一个有益于激发创造性思维的氛围。让每个人都能拥有平等的机会做贡献，对于你的组织文化至关重要。而作为领导者，这种文化需要从你做起。合作更像是一段婚姻关系——你们为了整体目标而妥协、调整。你们共同面对疑虑并携手解决问题）

7、创新（在商业世界中，创新意味着要制造或提供人们想要的东西，即使人们还不知道自己需要它。不要问客户需要什么，因为创造未来不是客户的职责，应当是你的工作）

8、求知欲（重要的是不要停止发问；永远不要失去神圣的好奇心。如果你想领导有道，你就必须学习不止。最优秀的领导者不光要接受失败，更重要的是他们会为此承担责任，并努力化失败为成功）

9、讲好故事（如果你真的想激励一个团队采取行动，最好先用故事吸引并打动他们。等到他们开始接受，并在你勾勒的愿景中想象出自己的样子时，然后你再通过事实和数字来进一步支持你的故事）

10、遗绩（短暂的生命最该用来做一些价值

        超过生命长度和广度的事情。在你职业生涯的初期，你应该做的不是忙于建立遗绩，而是在自己的专业领域提高技能、积累经验，培养自己独立开展工作以及团体协作的能力，努力让自己持续不断地做出有意义的贡献。很多机会可能都是从这开始的。与其在年轻时沉迷于构建自己在他人心中的形象、年老时想方设法获得美誉，不如将一生都倾注于推动世界的改变——这才是更好的人生策略。如果想实现个人价值的最大化，你需要不停地问自己：我如何才能更加有效地运用我的时间和优势呢？如果你希望被世界记住，那么就做一些在你离开世界后仍有影响力的事情。）

最终，领导力之旅，是人类社会上演千年的英雄之旅。好的领导者，每天在无数平凡的小决定里见众生，见乾坤，显现人性里最耀眼的光芒。