可复制的领导力读后感

什么是领导力？员工的执行力等于领导的领导力。给员工交代事情要交代清楚，书中说5遍，我觉得5遍不用最少要3遍，不要闲麻烦。确保员工正确的理解，不要重复去做，重复做是一个公司最大的成本浪费。

领导的核心驱动力是理解和信任，让员工相信跟着你能成大事，才能真正用心来投入工作，不要用怕来管理员工。

了解了什么是沟通视窗，沟通视窗有4个窗户，从自己知道，自己不知道，来分为4个现象，分别是公开象限，盲点象限，隐私象限，潜能象限，公开象限越大人越成功，及时要求反馈就会把盲点象限变成公开象限。隐私象限里面很重要的一点是知识的诅咒，你自己以为别人听懂了其实是你以为的，别人根本就没有听懂，会造成别人一脸懵逼。这四个象限是可以互相转化的，隐私象限转化为公开象限，我们使用的方法是自我揭示，多讲自己的想法，让别人多了解自己。

每个人身上都是这3种能力，他们是领导力，管理力，执行力，他们分别有什么区别呢？领导力是营照氛围的能力，管理者是通过别人来完成工作，执行力的关键不仅仅是做，而是结果。没有结果的执行是无效的，是没有任何意义的。

反馈分为3种，0级，1级，2级，0级反馈往往会打击员工的积极性，我们要做的是2级。做得好，为什么好，好在哪里？；做得不好，为什么不好？都需要跟他们说清楚，让员工知道工作的意义，这样才能获得员工工作的动力和积极性。

在反馈中，有一个工具叫BIC工具，就是行为（讲事实不讲感受），影响（讲短期的局部的，提醒他注意），结果（讲长期的以及这些失误影响他自身的核心利益）。

什么是荒缪？ 重复的用同一个方法做同一件事情，却期待不同的结果，这就是荒缪。拒绝荒缪，真正进步，从现在开始改变。