记录一下接手iOS项目后会大概注意的点有哪些

• 先自己体验一下所有的项目相关的功能，如果有产品经理的话，可以请人家给讲解一下

尤其是涉及到金钱的交易的部分，要仔细看，慎重改!

• 项目使用的语言，Objective-C还是Swift，看看项目的架构是MVC还是MVVM还是其他，当然还有项目使用的是SVN还是Git来管理代码，该熟悉的还是要熟悉。个人还是觉得Git比较好用。
• 看看项目使用的管理第三方库的方式，如果是CocoaPods的管理方式，注意看看之前的人是否写明了引入的CocoaPods的版本。

  • 如果没有注明，最好使用pod install的方式引入第三方，并且此时记录下来，之前用的第三方的版本，并且可以自己添加上版本号。
  • 经验使然，使用pod update --verbose --no-repo-update 也有可能改动到使用的第三方

  • 避免有的第三方可能有改动，造成，自己项目出现有的错误，毕竟刚刚接手的情况下，在没有熟悉的情况下，去改东西，不是太合适

• 在改动一些内容的时候，改动的时候需要注意，改完以后要给相关的人看看，确定好，有的板可能你能拍，有的可能不能。如果是开发流程比较正规的，

可能有前期调研->开会讨论，立项，技术确定，估算工期->产品经理绘制原型图，期间可能再次协商->UI 设计师出设计稿，出切图同时可能工程师还在做自己的相关的技术准备->开发项目->交给测试人员测试->修改潜在bug....

（个人看法）,如果工作流程不是太正规的，可能很多步骤都是没有的，说要干什么就开始干什么了。我真的觉得这种方式不是省时间而是在浪费时间，但是有时候好多事情不是你想要的。。。。

• 接手项目后，首先还是要看看运行到自己的手机上，看看有没有哪里有什么明显的问题，其实这个时候也可以问问交接人，这个项目有什么问题需要注意的。
• 还有就是自己可以用Xcode自带的工具，检查一下有没有循环引用，内存泄漏比较坑的地方，其余的性能优化的部分，自己可以慢慢的去调了。
• 大概先写到这里，以后想到什么再补充吧。