项目管理初见

项目管理流程:
1.项目启动会议:确定项目的产生,人员的梳理和授权
2.项目规划:对本次项目在时间、成果、质量的说明,对人员任务的分配,明确项目范围,优化目标
3.项目执行:对项目规划的实际执行阶段,为预期的成果而不断推进的过程
4.项目监控:对项目执行的结果检测,是否符合预期的要求或需求,对项目进展进行调整
5.项目结尾:正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程

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