对于高效工作的几点反思（写给自己看的）

最近颇为忙碌，加班到12:00以后是常有的事儿。于是反思一下高效工作的方法，是很必要的。

第一，当你遇到邮件、或者领导委派的任务的时候，有三种快速处理方法：

1. 如果能立马处理的，那就立马处理掉。2. 如果需要委派他人来做的话，那就先把活立马委派给别人来做，这样压力就暂时不在你这里了，还给别人留出时间。3. 如果不能立马处理，需要时间的话，那就安排在自己的日程表里。无论多复杂的事情，大体也能细分成如上三个处理办法，及：立马处理、委派或者稍后处理。

第二，关于工具，利用好朝夕时间（或者自己公司Outlook日历）、滴答清单等工具。同时，学会从邮件或者别人的话中，提炼出任务来，把任务按照第一条说的三种办法进行处理。

第三，要学会预估时间，并说No。其实，公司管理层，就是喜欢听多种预测，而且还得预测的准确，不准确还会被各种challenge。所以，要预估好各个环节的时间、甚至未来的潜在收益，尽可能准确。同时，尽可能去说No！跟领导勇于争取资源！身边太多老好人，费力不讨好！我就是个老好人，所以才这么说。

第四，学会定义。定义这个词，我最初接触它是在精益六西格玛理论里，但当时无法窥探其精髓。定义用处很多，这里我只举一个跟项目管理有关的。你要学会最初，把事情定义好，比如说把领导的期望定义好、把下面帮你干活的人要干成什么样定义好，有了这个定义，才能让下边人满足你的期望、也让你满足领导的期望。这个整不好，白干了，还被骂，就难受了。

以上，写的很大白话，写给自己看的。做一个总结吧就是~ 加油吧，you can do it!