042讲：领导权配置 | 一个人说了算好不好？

一，文章的本意

What/How

1.一人拍板的好处，决策效率高，缺点1.信息面比较少2.找对人之后，要善于进行沟通。3.找对人之后，要善于进行沟通。

2.多人决策的好处，信息充分

坏处:大家的信息能不能充分交流，不一定能取得信息共识

每个人的认知水平不一样；，很难做到所有人在全局上的认知

每个人都有各自的利益，各自的视角，出发点会不一样。

3.CEO是第一责任人

How

第一步，大家先进行充分的讨论

做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。

第二步，是班子成员关起门来讨论，内容开始收敛，老板开始有了一定的倾向性。

第三步，是决策阶段。是把四个班子成员排除出了决策讨论的范围

二，我的理解

1.决策原则是民主集中制，相关的人多人讨论，一人做决策

2.公司中层管理要站在全局的角度考虑事情，并且提出自己的建议

3.保持共同的认知方向，全员一起学习很重要

4.企业文化就是让大家方向一致的重要导航

三，我的运用

参与公司决策讨论是，要站在CEO的角色思考，并提供有效的建议