关于企业绩效支持的观点

昨天上午有幸受到赵老师的邀请，和几位从事教育培训的大咖坐在一起讨论目前全社会里的小企业发展过程中遇到各式各样瓶颈之类一些话题。

在赵老师的介绍下，我与伍总相识，从事运营总监的伍总会声会色的谈起了自己在某某项目一些合作，正在我们仨人谈得兴趣时门口又来了一个戴眼镜的圆脸中年男士，赵老师再一次介绍了中年眼镜男就是赵老师口中的企业版块负责人禤院长，禤院长曾经在联塑集团任职董事长私人密书。听完赵老师的介绍后，我立刻给自己贴了一个“旁听者”的标签，难得有机会就好好的听听大咖们是如何在这个领域中取得徍绩。我坐在旁边倾听着伍总对企业培训中各种策划方案的制定，禤院长发表着与各企业主交往时遇到新奇无比的无力感。

说真的，听着他们的故事的同时，我也在想，在我服务的企业里也是有各种各样的事情出现，但我一直都是专注于人上，把事情先放一边，把人的情绪处理好了，事情也顺便解决了。

其间，禤院长抛出一个问题：“我们可以服务哪些类型的企业”。这时候，伍总迫不及待的接上话说：“我们所有类型的的企业都可以接”，禤院长也接着说：“不要这么肯定，我接触的企业中有很多的老板都是不缺钱的，我就是觉得如果拿出手的东西对方不认同，那就会很尴尬的”。就这样，伍总一句，禤院长一句，相互的各有己见地发表自己的观点，赵老师也不时的插上几句，此时的氛围有点像在争“我才是对的”那感觉。我抬手看了看表说话了：“仨位抱歉了，我打断一下，因下午约了人，得先回去”，这时仨位才回过神来，也同时投出期待的眼神看着我，禤院长抢先发话了：“我想听听你的意见”。我说：“我的方式比较简单，很多企业觉得有钱才能做事，我认为，有人就可以创造财富，事不重要，人才真正是重要的”。听完我的话，突然间都安静了下来。