《裂变式创业》读后感

一、传统管理的警戒线

互联网时代，信息越来越趋于对称，信息和资源的自由流动，封闭型管理基本失效，企业老板再也不能靠信息不对称来约束自己的员工。

二、合伙人的选择

选择合伙人一定是个性互补，整体价值观一致，并且总有一方相对需要妥协，这样在战略决策时不会出现根本冲突。

三、留住人才

创业型的人才最终会创业的，留住的方法，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，共享企业成功的机会。

四、互联网卖重服务设备

跨越中间环节、面向大众；行业巨无霸不敢轻易模访，优秀的现金流模式——类金融模式，创建一个线上、线下协同运转的模式。

五、裂变公司股权结构

总经理至少10%，多多益善，管理层总共25%；两大股东各25%，集团内其他公司的高管和老员工25%；

利润分配：50%税后利润按照股权结构分红，20%作为管理团队优先分红，总经理可以拿到一半；30%做滚动发展资金；

为什么创始人要占股50%，企业有危难时，创始人必须出来负责，并购、重组或上市融资，投资人知道找谁负责。

资金：1，把所有的相关利益者的资金按比例放进去；2，让创业公司总经理把整个身家都投进去。