产品规划（下） 0524

今天阅读的文章是产品规划部分剩下章节，带着思考阅读文章：做出一个产品，需要与多个部门协调沟通，也会遇到很多分歧，产品经理在日常的沟通中应怎样处理和应对分歧？

---

第三章：产品规划
作者——阿航

作为产品经理，提升自身工作能力和沟通能力是前提。在做产品时：

1. 自身要有明确的产品规划，正确的逻辑流程，不要反复修改自己的需求；
2. 每次提出的需求是合理的，可实现的，有客观数据、理论依据支撑的；
3. 团队协作很重要，清楚团队共同的意愿；
4. 产生分歧不可避免，要理智+冷静对待；
   今日阅读文章中作者写到拿到需求后需要进行分类、分位、分级；接着对竞品做概括分析；值得学习的地方是在产品策划方面介绍的小技巧，由于产品新人知识和经验的不足，没办法架起逻辑公式时，可以用定义推演产品的策划，架起一个小小的逻辑公式。文中以“行李箱”举例：
   
   
   产品的口号和定位大部分只是为了宣传，所以找出产品的固有形态，还原产品本质很重要。方法是细分定义，分别从产品属性、用户群体、使用场景三方面来展开。接着用得出的概念再进行用户调研，即可发现新的需求。
   附上今日脑图：