2020-11-14

管理学上有一个基本的假设，能够被量化的才能被管理，财务是天然就能量化的数据，也是企业管理的重点和难点。

企业管理的目标就是增加企业利润、降低企业风险，企业的利润多寡，资金的充裕程度，这些都是财务指标。所以作为企业的管理者要明确财务目标，让企业的所有人员都以这个目标为导向。

设定目标是希望企业上下能心往一处想，劲往一点使，同时也要一种能上下沟通的语言，领导层说汉语、管理层说英语、职工层说法语，这就可能是一团乱麻，纵有伟大目标，最后也是一场空谈。

企业里面要讲三种语言，会计语言、业务语言和管理语言，我们从这三种语言出发，企业内部的沟通顺畅吗？企业的管理职能如销售、研发、采购、生产、人力资源、财务等，有多少管理者能够听得懂用会计语言表达的经营结果？比如我们说收入、成本、利润，这些都是专业语言。比如我们对销售总监讲应收账款周转率，销售总监可能听不懂，但是说“账期”就没问题；又如我们说固定资产周转率，酒店的前台肯定听不懂，但是说“入住率”就没问题。