20181027 今日思考 可怕的“同化”

前几天跟一个朋友吃饭，这个朋友是我比较欣赏的朋友，因为他能够经常很透明的表达自己发现的一些观点。在吃饭过程中，朋友说了几句话，我很诧异。我的朋友居然开始相信了自己以前不认同的一些观点，而那些观点正是我欣赏他敢于表达的地方。

我们就聊起来这其中的原因，我发现了一个很有意思现象：

这个朋友已经被身边的人同化了。

这么大的改变，还是让我很吃惊，当我说出来的时候，朋友也突然意识到确实如此，自己正在牵引默化被别人影响了，而自己却又不知道。

这样的事情其实我也曾经经历过，很多年前当时自己做市场拓展工作的时候，经常会有很多人告诉我应该应该怎么说服客户，怎么忽悠客户。慢慢的我就认为客户是需要忽悠的，以至于后来我就信了，也到处宣传我会“忽悠”客户，我就成了大家心里的“忽悠”专家。

忽然有一天，我在出差路上匆忙赶路的时候，我发现自己这样的状态不对，“忽悠”专家并不是自己想要的。

在价值交换的角度看，真正最终产生交易关系的，一定是因为达成了共识：一方可以解决另一方的问题，也就是彼此认为是合作的最佳选。显然“忽悠”这事并没有遵循价值交换的原则，更像是在欺骗。

自己需要回归到事物本来的样子，而不是别人想要的样子上来。

没错，当时的“我”居然被周围的知识环境传染了，被“同化”了，这我才理解：坚持做自己太难了。

都说入乡随俗，到了一个地方就要符合这个地方的风俗习惯，这其实就是“接受同化”的一个开始。这没有错，错就错在遇到了不符合生存的同化认知。

工作，创业都是如此，通常企业老板的决策模式什么样，员工的行为决策习惯就什么样。如果企业是一个老板独断专行的文化，那么最终留下的人必然都会被“老板的决策习惯”同化，所有人就不敢说跟老板不同的观点，都不敢做老板不认同的事情，更为重要的是，所有的人会认为“老板说的都是对的”。

即便大家都认为是错的，“老板”也会想办法解释成对的，并让你认同，你就是在这样高信息量的解释中被“同化”了。

这样的好处是“老板的想法得到有效执行”，坏处就是一旦老板的决策是错误的，根本没有修正的可能。

整个企业的生存就在老板的决策中，其他的人难以给予认知互补，只能尊从执行。这也就是那些独裁老板通常会比较“孤独”的原因，因为所有的人跟他的决策都一样，根本没有人能给他去讨论不同的问题解决策略。上面提到的朋友显然是在这样的环境中被“同化”了

我是在思考过程中逐步认识到这个问题的，为了避免这个问题，自己做事情原则就是尽可能做到“透明”，减少感性情绪的自我保护，多一些针对目的的方法讨论。

在目标形成共识的前提下，去接收不同的声音，并愿意选择更接近目标的那个方法，即便这是别人提出的。为事情结果而行，而不是为过程情绪而动，

在这个人文的生存环境中，愈发发现：坚持做自己认为对的事情特别重要，不能因为别人持续的灌输，就让自己忘记了自己对于对的坚持。

更为重要的是，在刚需的价值交换世界里，稀缺才会更值钱，做一个自律的自己，有主见的自己，终会变的更值钱，不被同化，从自律的透明做起。

今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。