关于年终奖这种文章，是不是该让老板不经意间看到！

“都2019年了，2018没发的年终奖，还会远吗？”

年底最火的话题，除了年会应该就是年终奖。

近日的《吐槽大会》上，李诞以老板的形象，再现了每年年末给员工“画大饼”的情景。

去年一张“画出来的大饼”，今年又是一张“煎饼”。

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前段时间，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。

这家名叫Juul的电子烟公司，是美国最受欢迎的电子烟，坐拥七成市场份额，毛利高达75%。它的老板说，每个员工都是公司的利益相关者，于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。

年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。

朋友跟我吐槽她的年终奖。

她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。

老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。

朋友气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。

情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？

人力资源专家管宏说过一句话：“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”

谈钱，才是对员工最大的尊重。

2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。

海底捞成功靠什么？毋庸置疑，靠服务。为何能把服务做到如此极致？秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。

张勇说：“在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。

小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”

黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”

张勇说：“一定给。”

张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。

而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。

好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。

舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。

瞧，年终奖，是藏着老板和公司格局的。

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