V哥|《以奋斗者为本》的整体框架

V哥|《以奋斗者为本》的整体框架

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为什么选读这本书

长达800+的日更，已经基本掏空了脑子。从现在开始，要重回读书路。

这次读的是《以奋斗者为本》，黄卫伟主编。之所以选这本书，理由有三：

• 窃以为任正非是当今最成功的商者兼哲者，学之观之，自然车行正轨。

• 这本书是世界级商业巨子华为公司30年中国式管理思想的精粹，读起饶有兴趣，比起西学要好看多了，能有事半功倍之效。

• 这本书已在华为高级管理研讨班作为教材多年，每一条都经受了华为高管的研讨和激烈辩论，实为一线指战员的“淬火”之作，而非学院派的“本本主义”，可复制并付诸操作。

全书的背景

显然，《为本》，是华为作为商家30多年（公司1987年创办）奋斗的总结。如编者在序言中说的，实际就是“把15万知识型人才聚集在一起”的学问。这个可不是一件容易的事情，把文人聚集起来干事业，说起来“三人行必有我师”，但干起来往往是文人相轻，乱成一锅粥，比如“三家分晋”，就是一帮人吵个不停，最后分家了事。所以，《为本》最大的价值，是贡献了一个大秘密：怎么把把一帮人用桶箍箍起来，朝着同一个方向用力干活，而且要坚持30年。这个是真学问，真本事。

《为本》并没有把华为神话了，而是真诚地总结道：华为的成功，是在于其核心竞争力（这个是什么鬼？），而核心竞争力来自于核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

这个，细品下，是具有普遍价值的，也就是一般规律性的。

干哪个事业，能成功，无非就两条：

• 对外要交换合理价值（以满足客户需求为中心）

• 对内要维护队伍长期稳定（以奋斗者为本）

也就是，内部团结起来，和外部进行价值交换/索取，或者说，前者是人力资源（华为称之为干部，后文将沿用此表述）问题，后者是价值问题。

当然，这两者是并重的，内部不团结，迟早垮台；对外进行等价交换（用产品换取客户支持）。后者，虽然短时期可以不等价，但长期来看，等价是一个基本规律和要求。

从这个角度看，《为本》就是揭示华为对这两个问题的实践和思考。

这个，其实也就是《为本》分为上篇《价值篇》和下篇《干部篇》的基本逻辑。

关于干部和价值

现代商业企业，最本质的是生产和再生产，凝结为“价值”（俗语所谓“打江山”）。具体来讲，包括几方面：价值的创造问题，价值的评价问题，还有最重要的，价值的分配问题。这三个，是价值的不同过程，也是《为本》的上篇内容。

但价值之所以能产生，本质是人力投入后的“产出”。好的人力，才能有好的“价值”创造，没有金刚钻别揽瓷器活。所以，干部就成为最重要的生产要素。为此，《为本》从干部的思想状态、发现、培养、管理、使用等等诸多方面，进行了系统的总结，基本覆盖了职场人的“进选育用管储退”整个生命链。这个是《为本》下篇的主要内容。

V哥认为，这个是《为本》最闪亮之处。

整理成思维导图，如下：

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文属个人笔记。20200407创建。