你绝对不信,还有这样的事情?又一家差点因为劳动官司赔跨的公司

劳动法从95年开始到现在,已经颁布了20多年,劳动合同法从08年到现在也有差不多十年时间,应该说整个社会的企业经过十多年的熏陶,都能够认真的执行相关的法律法规,已经成为司空见惯的一个事情。但是居然还有企业,差点因为劳动关系赔到破产。你信吗?下面我们来看看这样的一个真实的案例。

前不久,我的一个大学同学突然打电话给我,向我咨询一些关于社保的事情。我很纳闷呢,我说社保事情,国家的法律法规流程非常明细了,照着做就好了,干嘛要咨询呢。结果这几个问题问下来之后发现,其实他们公司并不是员工社保的事情,而出了更大的问题。起初他是向我咨询,如果公司没有给员工买社保,如何处理?然后我回复他,员工可以向社保中心申请补交社保的事情。然后我问他为什么会买呢?他说他们是一家保洁公司,拥有员工约500多人,负责一个城区的街道的环卫工作。因为这些人都是附近乡下的一些年纪比较大的人,他们出来只是为了找一点外快,补贴一些家用,所以他们对劳动合同没有诉求,对社保也没有诉求。

但最近不知道什么原因,有人打听到公司应当给他们买社保,需要签合同。所以有一小撮人开始闹事,慢慢影响到了整个公司的运作。现在他们想自己解决这一小撮闹事人的劳动合同和社保问题。而且他们没有建立员工档案,想找寻以前的员工记录,几乎不可能。

听到这里的时候,不禁感叹,天哪,都什么年代了,居然还有不为员工买社保签合同的事情。如果单单算下来这几十个员工的赔偿加上补偿可能都去到了几十万。如果全公司的员工一起发起这个诉求,引起国家劳动部门的重视,那不是赔着一点点钱的问题了,整个公司可能会被赔破产。在电话那头,听到他非常着急的声音,我只想现在想想告诉他一些紧急的处理办法。

第一,赶紧处理好这一小撮人的劳动合同和社保问题。面对有些人已经咨询过律师或者相关部门的单独处理。依法依规的进行补偿。同时补签相应的劳动合同。

第二,面对还没有被他们发动起来的剩下的几百名员工积极做好引导工作,要求每个员工都签合同同时逐步为他们补齐社保。因为同时补齐所有员工的社保资金上不现实。那公司一定要承诺好,从现在开始购买社保,并逐步往前补,什么时间把它补做完。

第三,面对挑头的那几个人,做好安抚工作之后,一定要做思想工作,如果同意继续干的。就要好好的认真干下去,如果不同意干的,也要仔细办好员工的离职手续,千万不要在离职手续中再出纰漏。

第四,处理员工的相应的补偿工作之中,积极和劳动部门主动取得联系,让他们主动介入,这样避免发生一些群体性的社会事件发生,从而也有助于安抚员工,积极配合公司的一些补救工作。

总的说来,大部分员工工作还是非常敬业,非常认真的,都没有提这方面的问题,而是由于小搓员工的抓住公司管理漏洞的行为,为了获得更多的补偿,产生的一些煽动性的行为。这样一定要对他们区别分类进行不同的方式的处理。才能够更好的平息这样的一些劳动纠纷。做到依法依规,并且经济有效。

除了以上的紧急补救工作之外,重新建立员工档案管理,员工的绩效管理,以及人力资源的供应,避免再次出现类似不愉快的事情时,公司一点信息都无法进行统计和收集。最后,做好整个管理团队的管理工作。后来我才知道,引起这个事情的一个偶然因素是有几名员工不服领导的管理,也列举了一些某个领导的不对作风。但公司没有及时处理,导致这几个员工不满,去咨询如何辞职获得补偿的时候,咨询的问题越来越多,才导致了事态的不断扩大。所以做好员工关系管理,做好及时的沟通,做好及时的反馈。这些工作在公司的日常管理中不容忽视。

我们常说的一种管理入手,水能载舟,也能覆舟。水只能疏,不能堵。

其实在目前劳动法律法规非常完善,劳动宣传非常充分的前提下,还有公司这样做劳动关系管理让我觉得有些不可思议。但是中国绝大部分都是中小企业,中小企业在还没有正常发展起来之前都有成本考虑。但是我们更多的是去压缩一些不必要的管理成本,而不是压缩人工成本。面对日益增长的人工成本,我们的企业主、管理者们应该更多的思考如何提供高附加值的服务,为企业产生利润,而不是变相的降低成本产生企业的利润。方向对了事半功倍,方向不对,努力白费。

谢谢你的阅读。愿我的努力,成为你的建议,我们共同成长。

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