2020-02-12

廖萍

作者

2020-02-112

姓名：廖萍 2.12

今天三件事

1.早起读了公众号里的推送文章，阅读—思考—做笔记

2.做家务

3.晚上读《朱元璋传》

昨天完成 2.11

1.你昨天有没有干傻事？

没有

2.你昨天干漂亮的事情？

前天深夜女儿给我发了两篇刘润的文章让我看。一篇是不值得定律，一篇是拜伦法则。早上我看完并认真思考做了笔记。并且我还做了和她交流的提纲。关于第一篇，因为我知道自己的确有时没有耐心讲我做决策的背后的原因，所以我先承认了自己的不足，然后承诺以后会改变。然后我问了她两个问题：1、如果已经讲了决策的动机和理由，但员工依然觉得不足以说服我，拒不服从怎么办；2、执行力有时候就是和时间赛跑，什么都要说服员工，延误了时机怎么办，而且在一些突出状况，当时必须做决择怎么办？她的回答我很满意。是一个双赢的结局。

这个沟通的亮点在于：先找自己的不足，承认不足，承诺改变。然后用迂回的方式巧妙让对方自己分析感受到自己的不足，不硬碰硬。创造没有情绪的氛围，以获双赢。

第二篇，其实关于授权，其实第一感觉我是反感的。因为我觉得这点我做的很好，干嘛发给我看。但是我还是冷静了下来。我问她：你为什么给我分享这篇文章？她的回答让我惭愧和欣喜。万幸自己的冷静，她说这让她反思了与店里技术总监以及员工的工作方式。………所以分享给我。接着我和她说了我看完这篇文章的想法。首先是拜伦法则中我自己值得肯定的地方。然后我说这个法则中我的不足像文章中所说的：授权的范围不清晰，导致你也有时候茫然。那么今天我们俩就把这个授权的范围统一一下思想吧！于是我俩制定了具体的我给她授权的范围。

这个沟通的亮点：刚看到这篇文章，它激起了我的防御机制，防御机制其实就像刺猬遇到危险时竖起来的刺，也是有很强的攻击性的。还好我及时收起了自己竖起的刺。没有冒然做任何行为。而是去做一个了解对方内心想法的动作。事实证明是正确的。然后我用检讨自己不足的这种方式借用文章中的观点，把我们之间一直存在的问题给沟通达成了一致的意见。

针对两篇文章采用不同方法，核心只有一个：理性。

3.有没有给未来做提前准备的事？

听课、学习

✅ 觉察事情 心理变化  行动：

一大早女儿说她和各方面条件很好的霸道总裁男朋友昨晚分手了。我没有多问，她愿意讲我就听。我没有发表自己的意见。心里的我的想法我也没说一个字。因为她昨晚深夜发的分手消息我早上看到了，她睡醒之前我已经思考过了。所以她醒来给我说的时候。我已经做好了选择。告诉自己：1、谁的事情谁最有发言权，谁的事情谁比谁都有能力处理好；2、信任的力量。当下发生的任何事情，都是为了我为了她的最佳利益。

✅必做之事：读书、做饭、写菜谱、看电影、看韩剧