短期和长期同时做

对于工程研究和基础理论研究来说，前者见效快，效益显著，而后者却不知猴年马月才能见到回报。因此，很多企业选择放弃基础理论研究，也赚了很多钱，自以为很成功，比如中兴、联想，却掌控不住自己的命运，能不能活、活得怎么样，自己说了不算！

为什么工程研究见效快？因“实现目标”的过程中，遇到障碍了，要继续前进，就要将清除掉。而将其清除掉后，自然就走动了。从“走不动”到“走动”，效果“显著”，因此“工程学”能立竿见影。而基础理论研究则不同，虽然可能很深入，耗费的时间、精力、人力、财力、物力等也都很多，但却并不能解决眼前的问题，发挥不了作用，看起来就是没用的。但实际上，基础性研究却可以解决未来的问题！

一篇英文文章，英文水平较低的人看不懂。要提取文章信息，有两种方法，一种最直接、简单、有效，即仅将关键词句转换成汉语，这样利用汉语的能力就可以猜出来了；另一种方法则比较“笨”，即用英文理解阻碍的单词和句子。第一种方法，短期内搞定文章的效率相对很高，但长期来看，以后所有文章的效率是不变的。而第二种方法，短期内效率相当低，甚至低到发指的程度，但长期来看，效率会越来越高，直到远超第一种方法。选择第一种，未来会死，选择第二种，现在就死。要想不死，两种方法都要用，同时开展！

解决工程问题时也是如此，一个市场的问题不摆平，马上丢失市场，因此，必需用某种应急方法搞定，但短期内是搞不定技术问题的，因此，要放到长期来做，等积累到足够的厚度时，就可以彻底解决了。对于个人，也是如此，同时做短期和长期的事情，短期内要“救火”，采取的方法可能是“骗”，或应付，但能保命。长期的事情，却能真正提升杀伤力。中兴就是一个反例，仅做短期的事情，结果许多年后的2017年，只能任由美国宰割，被罚146亿！而如果在“许多年”前就开始积累长期的事情，早就搞定了！而相对的，华为就是一个正例，短期和长期的事情同时开展，既保障了短期的活命，也保障了长期的活命。虽然直至2019年，在芯片方面，华为与高通的水平还差十万八千里，但比中兴强得多，不仅能活命，差距也在缩小！技术探索前进的速度是缓慢的，而在现有基础上模仿的速度是很快的，可以预期，在不久的将来，华为必定与高通的差距越来越小，直至赶上甚至超越！在电信方面，华为不就是实现了超越才成长为现在的华为吗？

对于个人来说呢？2017~2019年的我与XX比较起来，可谓天差地别！他这两年搞创新，搞一个成一个，实现了一个又一个的突破、创新，而自己却连最基本的在线产品问题的解决都搞不定！为什么？因XX在20年前，已经开始持续不断地为20年后的今天做准备！经过20年的积累，可谓壮观！而自己这10年来却原地踏步，没有积累，差距不但没有缩小，还拉大了！自己有希望追赶并超越吗？完全有可能！甚至，那是必然的！只要自己持续不断地积累。因为科研探索的速度是很慢的，XX到了这个高度时，已经到了瓶颈期，不可能大幅度进步了，但自己却不同，自己现在还在“补课”阶段，所缺的是这个专业、行业内积累的科研成果，这有大量现成的材料。“学习”的速度远超“探索”，只要自己持续不断地补，每补一点就缩短一点差距！可以预期，不久的将来，自己肯定赶超！也许这需要5年，甚至10年，那又有什么关系呢？时间不会等人，恒然在流逝，自己即使什么都不做，时间也会流走，那何不用这段必然要流逝的时间，去追赶！

曾国藩说：人但有恒，事无不成！那是必然的，因为差距在不断地缩小，只要时间足够，必然会追赶上！

核心思想是：不做短期的事情，现在就死；不做长期的事情，未来照样死；要想活着，短期和长期都要做；短期肯定现在就要做，长期什么时候做？现在不做，拖着不做，未来渐次就到来了，也就死了。因此，长期现在也要做。