工作中，我们需要「依附式成长」

是我最近才意识到的一种成长模式，起因是在 2020 年 1 月报名了一个学习计划。

原因也很简单，新的一年想要沉淀自己，等到年底跳槽能找到属于自己心仪的公司。

为此，我每个月都会有一个里程碑，主题个人能力的提升。

举个例子，我需要复盘日常的工作内容，我就会每周输出 1-2 篇文章、每日 6:00 早起打卡写一段 500 字以上的每日总结。

那么到底是什么，促使我这么去做的呢？

其实源于我规划的成长方向，以及找准了一个值得我追随的“引路人”。

那么接下来，让我与你分享一下我这种模式，希望可以帮到你。

1、明确自己的方向

我在哪？目标是什么？怎么去实现？

这些问题时刻围绕着我们。

当然如果你在大公司倒也还好，晋升制度和周围环境会给予你一个大方向，如果还有淘汰机制，那就真得会无时无刻催着你前行。

但往往现实中，我们没有那么幸运。

要知道，前中国的中小企业近 2600 万家，占全国企业总数的 97% 。而这些企业受困于资源和成本，往往不会存在什么完善的制度。

你现在可以想想自己，是否有对未来自己的展望，以及 1 年的个人成长规划？

我相信大多数人是没有的，而这样随着年龄的增长，会慢慢丧失竞争力。

那么我们该怎么办呢？

首先根据你的岗位和职责，了解和观察在你的阶级之上，他们现在是什么样子的。

比如你是一名销售，那么你了解和观察的对象可以是销售总监或者是更高，看看是不是你想要的未来工作。这一步是对未来的自己有一个整体的了解。

然后你需要做出判断「转行 or 继续」，以此你可以制定你要提高的能力模型。

比如产品设计能力、市场洞察能力等，但一定要与你的目标岗位相关。这一步是制定你能力提高的里程碑。

最后就是制定具体计划，可以从月 → 周 → 日倒推，将问题拆解成最小单元。

比如我想要提高自己的写作能力，那我就会每日输出总结、每周写一篇文章。这一步是将计划拆解，并落地制定成具体的指导方针。

2、找到“引路人”

最好的方式就是选择一个人，这个人可以是你的领导、你的父母、你的朋友、也可以是你网上认识的人。

这个过程需要慎重，你需要先观察了解，确定这个人值得成为你的目标。

当然这个人不能“虚无缥缈”，比如你的目标是巴菲特，这就有点太远了。

最好是那种你能够得着，可以通过时间与他建立连接的那种人。

现在互联网那么发达，只要你愿意，一定能找到这个人。

通过自己的努力让自己闪光，慢慢融入进这个圈子，去触碰他身边的资源，努力去依附从而让自己获得成长。

写在最后

其实想想我们每个人不都是这么过来的吗？

儿童时代跟着父母、学生时代跟着老师、大学时代跟着教授，如果你表现好、成绩优秀，那么一定会获得更多地资源与支持。

只不过到了社会上，忙着忙着就把这个指南针搞丢了。

而我们要做的，就是找到并重新是其它，运用它。

到现在，我已经找到了自己的方向，也找到了自己可依附的人。

希望你也能找到。