《杰克•韦尔奇自传》所感

        杰克•韦尔奇是美国通用电气前最高执行董事长兼CEO，本书描写了他的成长经历和管理企业的方法，我们可以在名人身上学到什么？

        一、家庭教育的重要性

        杰克•韦尔奇自小口吃，即使长大后口齿也没有特别伶俐，但幸运的是他拥有一个超级好妈妈，一直鼓励他面对现实，与人交谈，让别人认识到他的好，这样温暖的教育促使他成为一个乐观自信、坚韧不拔、不拘一格的人，为他后来的成功打下夯实的基础。

        现实中很多家长会不自觉地攀比，以致让孩子失去自信，从平凡之人成为平庸之辈。父母是孩子的第一任老师，养育的心态和潜移默化的行事风格对孩子的成长起着至关重要的作用。

        二、数一数二战略

        杰克•韦尔奇认为，一个企业如果在行业内不能保持前几名，就随时有被干掉的可能。一个人如果不能在企业或团队中保持优秀，也有随时被替代的可能。基于这样的考量，他把员工分为ABC三类，对于10%得过且过的，不能认同企业价值观共同奋进的人，运用末位淘汰机制裁掉。作为一名职场人，虽然认为这样的管理方式有些残酷，但对于企业运营确实有所帮助。在其位谋其职，若是一个人在企业中一直得不到发展，要么Ta能力不行，要么企业的土壤不适合Ta生存，而换个地方未必是坏事。

        三、区别对待

        杰克•韦尔奇崇尚区别对待，认为能力强贡献大的员工应该得到更好的薪资，这是对员工能力的体现和重视。同工同酬、平均主义不利于激发员工的主观能动性，还会让能者心灰意冷失去干劲。看到这真的不能同意再多，工作中总有人喜欢划水，而任劳任怨的人活多粥少，久而久之就会思考既然努力得不到应有的报酬，甚至比偷懒的人更少，那认真负责的意义何在？

        就像书中所说：真正的好企业是要保证每个参与者都能获益。第一，要保证股东利益；第二，尊重市场规律和行业专家的意见；第三，管理者能够从工作中学到东西；第四，保证外部客户真正获益。

        杰克•韦尔奇认为人是第一生产力，他非常重视人才的培养，通用电气的辉煌离不开他精简敏捷、群策群力、无边界等娴熟的管理方法，无论是个人还是企业都值得借鉴学习。