聚焦采购数字化，企企通受邀出席中国上海采购-供应链&间接采购年会

当下，企业成本压力持续走高，采购业已成为企业保持可持续增长的重要一环。为应对快速变化的市场环境，企业需要建立起更加敏捷、灵活的采购体系，利用数字化手段降本增效、降低潜在风险，这是企业构筑新时代竞争壁垒的关键要素之一。

为此，3月12日在上海举办2023中国上海采购-供应链&间接采购年会，此次大会由间采荟主办，企企通作为供应链采购数字化优秀实践者受邀参与大会，共同探讨采购供应链与间接采购数字化转型升级，为企业挖掘更多价值点。同时，活动进行线上直播，吸引到近10000+人员在线观看。

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聚焦采购数字化

赋能企业数字化价值

随着越来越多企业意识到采购数字化的重要性，但目前大部分公司将采购可持续管理的重心都放在直接采购上，而对间接采购的管理较少。其实，间接采购在企业整体采购支出中占相当大的比例，其降本的潜力往往比直接采购要大得多。

但间接采购品类复杂多样，支出零散，企业必须利用数字化进行管理，帮助复杂的间接采购管理实现跨越式提升，才能最大化实现降本增效，那如何管理和优化间接采购流程显得非常重要。

本届峰会汇聚了艾默生、圣戈班、奥的斯电梯、网易、海太欧林、博斯特等近200+企业采购负责人，通过采购供应链，间接采购等主题进行现场沟通交流，意在探索如何利用数字化驱动企业革新并引领业务增长，发挥企业采购数字化和智能化价值。

而在此次会议上，企企通采购供应链资质专家徐廷涛，发表了《数字化时代，采购供应链转型创新之道》的主题演讲，从当下数字中国时事热点出发，深度剖析采购数字化未来发展趋势，间接采购的特点、如何做采购数字化转型，能为企业带来的哪些价值点，最后还带来了了企企通客户成功实践案例分享。

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数字化赋能采购从成本中心变成利润中心

采购既是一个商流过程，也是一个物流过程，涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施计划、组织与管理采购，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和供应商等，为企业获取最大的效益。而在数字化赋能下，采购中心从“花钱”变成了“赚钱”，企业管理者开始向采购人员要利润。

企业应利用采购数字化转型升级，通过企企通SRM采购云对供应商全生命周期管理、采购流程、电子招投标、合同等方面的管控，帮助改进企业供应链与采购管理，实现采购管理保供、降本及提效三大主要目标，助力企业数字化转型升级和创新发展。

l 采购流程合规，降低风险

企企通采购云平台打通了供应商管理、寻源管理、订单到执行、财务协同等采购业务的全流程数字化断点，可以针对企业业务需求的不同采购场景设计了差异化的标准和规范，全采购流程规范合理，有效降低风险。

l 采购高效协同，提升效率

企企通采购云平台实现采购业务的闭环管理，支持采供双方在需求计划、采购订单、交货计划、收发货、生产、委外、采购对账等采购业务上的高效协同，打造采购双方优质生态圈，提升采购效率和管理水平。

l 沉淀优质供应商，降低成本

提供比价、招标、竞价等多种方式，覆盖企业采购的全品类业务，实现寻源全过程的在线化，提供智能比价助手，帮助有效降低采购成本。同时，打造全生命周期管理平台，建立完整的供应商信息库，，沉淀优质供应商，加强企业内外协同。

l 结合采购交易，寻源与拓客两不误

企企通商城云支持多种业务场景和交易模式，汇聚海量供应商资源，一站式企业择优采购、集中化全链条销售，体验“超市式采购”，达到降本提效。

面向未来，企企通将结合更多采购业务场景沉淀出更优质的采购数字化解决方案，推动各行各业的企业供应链管理更加高效化、敏捷化、柔性化，持续赋能企业采购数字化转型的稳固基石。