D32【21书籍名称】《高效能人士的七个习惯》·【美】史蒂芬·柯维
【译者】高新勇 王亦兵 葛雪蕾
【阅读方法/步骤】
限时阅读
【阅读目标】
七个习惯分别是什么；
工作、学习、家庭、精神、身体五个维度分别可以如何应用（每个维度至少3个）；
【阅读时间】
第五章（23页）：约39分钟；
【阅读心得&运用】
1、习惯三 要事第一
第三个高效能习惯——“要事第一”，触及人生管理与时间管理的问题。我们先了解一下时间管理的历史发展，时间管理理论可以分为四代，通过了解这四代时间管理理论，你也能找到你自己的影子：
第一代理论，着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。固然，每做完备忘录上的一件事，会带给人成就感，可是这一代的时间管理理论没有“优先”的观念，完成的大部分是“必要而非重要的事”，这些“成就”不一定符合人生的大目标。
第二代理论，强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。这一代的理论已经开始未雨绸缪，不只是按照“便条”随波逐流，但对事情仍没有轻重缓急之分。
第三代理论，依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高效率。这一代理论讲究理清价值观与认定目标。可惜，拘泥于逐日规划行事，视野不够开阔，难免因小失大。
第四代理论，与以往截然不同，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。
2、四象限法则
我们可以把日常事务分为以下四类，也就是很多人熟悉的四象限：
第一类事务——“紧急而重要”，这类事务通常都显而易见，推拖不得，但如果你过分注重这类事务，它们的范围就会变得越来越大，最终占据你绝大部分的时间和精力。
还有一些人将大部分时间花在“紧急但不重要”的第三类事务上，却自以为在致力于第一类事务。整天忙于应付自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧急之事只是别人的要事，对别人重要，对自己就不一定了。
对第三、第四类事务，如果内心不够坚定，很难拒绝，只有当你有意识检查日程，有足够的独立意志，才能真诚地拒绝。
最应该受到重视的是第二类事务——“重要而不紧急”，因为重要，很有可能会使生活大为改观，却因为不够紧急，容易被忽略。
那么我们可以怎样更好地处理四类事务呢？
3、勇于说不
专注于要务，就得排除次要事务的牵绊，必要时，应该不卑不亢、有礼貌地说“不”。史蒂芬·柯维博士给我们举了一个有趣的案例：
史蒂芬·柯维博士曾经在一所大学就职时，聘用过一位极有才华又独立自主的撰稿员，有一天，有一件急事想要拜托这位撰稿员。
撰稿员说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”
他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行，这都是撰稿员和柯维博士早已经谈妥的。
然后他说：“这件急事至少占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间呢？”
他的工作效率一流，这也是为什么一有急事柯维博士会找上他，但柯维博士无法要求他放下手边的工作，只有另请高明了。
4、学会授权
授权是提高效率的秘诀之一。像很多第三、四类事务，都可以“授权”。需要注意的是，区分“指令型授权”和“责任型授权”。
指令型授权就是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。
而责任型授权的关注重点是最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。只要方法得当，责任型授权能够让双方都受益。
那么责任型授权的技巧是什么呢？授权的大原则不变，权限却因人而异。
对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁，奖惩更直接。而对于成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，考评标准则较为抽象。
5、以“周”为单位制定计划
制定周计划的好处在于，不必局限于短暂的一天时间，让你有了更广阔的视野，需要的时候可以对每天的安排做适当的调整。
还能够让你保持清醒，帮助你兼顾自己身上不同的角色（个体/配偶/子女/父母等等），经常可以观察自己内心深处的价值观。
【古今中外说“阅读”】
击石乃有火，不击元无烟。
人学始知道，不学非自然。
万事须己运，他得非我贤。
青春须早为，岂能长少年。
——唐·孟郊·《劝学》
【每日学习心得】
1、今天尝试站在读者的角度来写这篇读书笔记，很多地方尽量详细地说明，一个新的尝试，有点费劲，但如孟郊所言“万事须己运，他得非我贤”。
【汇总】
汇总（二）
汇总（一）