本篇文章详细讲述了在职场中不断提升所具备的能力等。适合产品、运营和一切其他的职位，因为我比较熟悉产品工作，所以以产品工作来举例。
著名心理咨询师武志红老师说：“当你把一个大目标拆解成很多小目标后，或者说，把一个完整的过程，分解成一个又一个具体的小步骤时，这个光滑的斜坡，就变成一个又一个台阶了。有台阶之前，做事情真是不进则退，而且可以一退就退到原点；有了台阶之后，可以只进不退了，因为你可以安全、稳固地待在你爬上的一个又一个台阶，而且你还可以在上面休整，准备出更多的动力，让自己继续努力”。
职场是个组织，从执行到带人，是职场发展的第一关。主要是以下几方面：
业务能力：做事利落，产出及格分以上；
跨部门沟通：足够的沟通和说服力，能顺利推动工作；
向上管理：做好汇报，上下级关系和谐；
个人影响力：为团队做贡献（制度化，做团队服务，为团队提效做贡献）。
一、业务能力：主要是以下这些方面，每个方面都是复杂且需要大量努力来精进的。
业务力的底层其实是解决问题的能力，通用的职场好习惯，无论是产品、运营还是其他的职位。
1. 拆解任务的能力：会拆解任务的话，即使没有经验也能通过自己的逻辑把事情做好，是很牛的底层大招。解决问题的高手都是拆解问题的高手。拿到任务后如何拆解：
首先，通过反复问自己目标是什么，要怎么达成，来拆成尽可能多的步骤，每一步都拆到足够简单，容易做到，拆解的过程就是迫使自己思考解决方法的过程了。
通过一步步的拆解，把一整个事情的达成路径拼出来，剩下的就是一步步去做就好了。
若做的时候发现在某个环节遇到问题或者很复杂，则设想是太简单了，需接着针对这个环节进行细拆。
2. 学会站在前人的肩膀上，不要重复造轮子：你遇到的99.9%的问题都有人遇到，并解决过了。
利用好搜索引擎：看到好的方法补充道自己的原则里，每天都持续这么做，啥事磕不明白呢。
多利用同事的经验也是很有智慧的方式：同事的经验更有因地制宜性
3. 积累自己的做事框架：关于积累自己做事的框架，有本书专门布道这个方法，就是著名的《原则》
资深产品经理和新人产品经理的差异就是经验，而经验就是这些事情他做过。
没经验的新人：可以通过我们的拆解也好，搜索也好，得到做事的方法。一路填坑背锅，最后把事情做完了，完成之后马上梳理记录下来下次这类事情怎么做，作为SOP（新人每次做事都这样复盘记录一遍，.积累产品职位的知识体系。产品新人2-3年获得别人5-5年经验，完成是有可能的）
积累的框架越多，框架之间也会融汇贯通、举一反三，做事情的逻辑在脑子里自发形成，触类旁通。
4. 工作日志——真的不要小瞧计划和复盘，万事皆可盘，万事也都经不住盘。
1）每天列to do，是掌控自己工作最好的方法。
2）复盘才能成长：认知的成长来源于大脑中原本孤立的知识点产生连接。
复盘的时候具体复盘什么：
完成了什么；
还有什么待做；
获得了什么成长；
错事本，错话本--错题本是刻意练习的精髓呀。
5. 随手“美化”自己的产出，会让你的工作更顺利
人都是视觉动物，产出乱七八糟，谁也不想看。
形式美化——你不得不承认每个人都是“外貌协会”。
总是为自己的论点、判断寻找支撑，会早早训练你的思维，长期下来自己会是一个做事判断都很靠谱的人（注意是真实的支撑，不是狡辩）。
二、沟通
职场中的每一项工作任务都有无数次的信息交换，信息交换过程中会出现损失、错误等。
理解歧义导致的沟通问题到处可见，沟通是门深奥的学问，也是沟通能力强的人在职场中升迁更顺遂。
下面从职场中常见的沟通场景来讲：
1. 接收任务的正确姿势：接收任务时，一定要多问。
为了保证这一步高效无遗漏，也会给这一步准备一个checklist，也是我慢慢记录迭代起来的。
1）养成做任务明确价值的习惯。
2）最重要的是培养自己的思考能力：事情都是给你练手的，不要成为做事的老黄牛。
2. 会议沟通好习惯
1）开会前了解会议目的，列出所有自己的疑问，会议上逐个解决:不打无准备的仗，会前浏览材料，随手记录问题。
2）一定要有会议后发会议纪要的习惯。
会议记录的重点主要是：
达成一致的结论；
存在的分歧；
会后的to do；
以及to do对应的交付时间。
3. 跨部门沟通
跨部门沟通也是需要小心处理的，毕竟出去是代表自己整个部门，要注意以下几点：
1）项目进度，多同步相关的人：事事有着落、有回应是互联网职场的潜规则啦。
2） 遇到分歧的时候，新人多汇报请示：不知道如何决策的话，不要急于下结论，“我回去内部讨论一下，有结论同步”是一句很好用的话。
4. 以下小习惯让别人喜欢你
1）不要不经思考就随便问别人：可以先查阅组内文件，内网，专业社区网站，或者搜索引擎等。
2）多夸奖人，谨慎发表负面评价；
3）实事求是，诚恳的沟通态度，永远是对的。
三、向上管理
1. 请示上级意见时，要有方案后再请示，甚至不止一套方案，让领导做选择题；
2. 收到任务，一定要给到预期完成时间
3. 及时汇报进展:多主动及时汇报，领导就会对你产生信赖。分情况把握汇报的节奏：
1）非常紧急关键的任务每天发日报
项目是否有什么问题，进展是否顺利；
有什么需要协助；
今日进展；
预计结束时间，是否如期结束；
如果出现延期，或者延期的预兆要早早汇报。
2）非紧急关键，重要进展汇报就可以
重要进展是什么；
项目是否进行顺利，是否需要领导提供什么帮助；
预计什么时候完成；
如果出现延期，或者延期的预兆要早早汇报。
关于汇报怎么组织语言，这里也有模版供参考：
1）汇报要有逻辑
普遍原则——金字塔模型，职场上最适用的，没有之一；
紧急事项处理；
现状，下一步采取的措施，什么时候处理完成。
2）汇报进度
目前进度；
后续还需要做什么；
后续还需要多少时间。
另外，汇报也有一些注意事项：
重大的事情，一定要向领导汇报，不要私自做决定；
跟领导汇报时，要逐级上报，不要越级。
4. 跟领导保持密切的联系：关系到我们在职场的向上发展
职场上大家是战友关系，尤其是领导，在职场上的一举一动都跟他紧密相关，跟他们相处，一些人生建议：
可以季度或者年度找领导主动聊一下自己的成长；
主动做帮助团队提效、服务的工作——当然是得到领导的许可之后；
多发现领导身上的优点，和你可以学习的地方；
领导的兴趣爱好确实是一个好的话题方向；
多一些私下的相处，偶尔一起吃个饭聊下工作外的。
四、个人影响力：说到底就是有多少人认可你
个人影响力有两个方向，人数越多越好，职级越高越好。那传播个人影响力具体如何做：
1. 契约精神：做事靠谱，说到做到，在合作者中建立口碑。
2. 有个人特色（思考：有什么可以挖掘发展成特长的东西，如会写PPT、做APP、或擅长策划团建）
3. 在团队中做制度化的那个人：团队沉淀，建立或者维护团队知识库。
4. 有团队外的分享活动积极参与：分享是传达影响力的重要形式。
5. 不要与人交恶:要在职场中保持理性和稳定，否则被大家说成情绪不稳定的话.
6. 坦诚清晰，错了就认：尤其评审的时候，当自己的方案被指出问题，不要编各种理由为自己狡辩。
五、总结
（一）我们要树立正确的职场观，即任何时候提升自己的能力都是第一位的，这个能力不光局限在处理事情的能力，还有沟通能力、处理关系的能力等等。
（二）有一种美德是认识到人生的真相仍然保持热爱。职场是一个组织，人在组织团体中难免被影响，就像风吹过，稻穗容易弯腰一样。