——读《高效能人士的七个习惯》（一）
有这样一位传奇人物：他有12个博士头衔，是“影响美国历史进程的25位人物”，连俄罗斯总统普京都羡慕地说：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。” —— 他是史蒂芬·柯维
史蒂芬·柯维经过几十年的观察发现，人类身上存在的坏习惯，成为阻碍成功的绊脚石。比如做事情总是消极被动、往往不定目标就行动，工作时分不清主次，遇到困难会选择妥协、争斗或逃避等等。
然而，那些高效能人士想的做的却很不一样。为了把高效能人士成功的共性密码向大众完全公开，专门写了一本书，书名叫《高效能人士的七个习惯》，讲述普通人怎么利用好这七个习惯，变成高效能的人士，从而破译成功的密码。
此书在美国的影响力仅次于《圣经》，被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，在全球更是因无数人从中受益，而成为大众信奉的培训经典。毫不夸张的讲，这是一本人生必读书。
有人可能会问，这是25年前的书，很多观点未必适合当下，还有学习的必要吗？
作者说“变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人们越重要。因为问题和痛苦是普遍存在的，要解决它们，就离不开这些普遍的、永恒的原则。”所以，这七个习惯如同自然运行的规律一样，是洞悉人生的智慧，没有保质期一说。
作者开门见山地介绍了高效能人士常使用的七个习惯。它们是，积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效以及不断更新。
在这里首先需要明确一下，并不是说打造一个伟大的公司、塑造一个伟大的领导者，所有七个习惯必须全要具备，但这七个习惯确实是彼此联系互为影响的。
首先，是第一个重要习惯——“积极主动”，后面六个习惯都以“积极主动”为后盾，也就是说，没有积极主动，其他习惯便无从谈起。而说到“积极主动”，几乎所有人都会认同这是一个非常重要的习惯，但能做到的人并不多。
为什么呢？因为积极主动的反面——消极被动是人性的弱点之一，往往表现为人们常说的等、靠、要，没有良好自律和内心驱动力的人，经常会被人性控制。
我们常听到“怀才不遇”这个词，我们不否认客观因素会对一个人的成功有一定的限制，但一个人的梦想最终无法实现，很大程度上是由于养成了消极被动的习惯，把自己的天赋白白的浪费掉了。原因很简单，如果你消极等待，你就会受制于人，一旦受制于人，你的机会就不会来。
而高效能人士在面对困难或机遇时，却坚持“积极主动”。一旦养成积极主动的习惯，你就会从你做了事情后的影响出发，只不是一味地盯着自己的利益。
举个例子。我们都听说过比尔·盖茨从哈佛大学退学的故事，你有没有想过，盖茨这学上的好好的，为什么退学呢？因为他发现了一个改变时代的大机会。
有一次他翻杂志的时候，发现个人电脑第一次成为杂志封面。盖茨嗅觉非常灵敏，认为个人电脑时代即将来临，扔下杂志就找同学组建了一个软件公司，专门为电脑公司编写程序。按照一般人的想法，盖茨太冲动了，丝毫没有考虑风险，什么风险呢？
总结起来，有两个：第一，这本杂志发行量可观，很多人会看到，也就是说盖茨有很多竞争者；第二，具有编写程序能力的人有很多，比如说学习电脑专业的大学生、工程师、研究者等等，数以万计的人都可以做。凭什么自己能成功呢？实际上，盖茨根本就没有考虑这么多，他不仅做了，而且从哈佛退学了，搬到这家电脑公司旁边，夜以继日地编写程序，最终完成了自己的一个小目标，赚了第一桶金。有人会说，盖茨这是撞大运，但是运气再好，不争取也是不行的，盖茨身上体现的就是高效能人士的第一个习惯，积极主动。
在作者看来，积极主动有个重要特征，就是主动承担责任，为自己过去、现在及未来的行为负责。而消极被动的人，天然就会推卸责任。积极主动和消极被动这两种不同习惯，带来后果完全不同，时间越长，差距越大。
那么，一个人如何化消极为积极呢？作者在书中说，“解决问题的第一步都在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径，改变我们看问题的方式。”在遇到困难或瓶颈时，高效能人士摈弃被动的受害者角色，不怨天尤人，从内而外的创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，而不是消极地被选择。
对于习惯“消极被动”的人来讲，可以从三个方面开始转变。
首先，改变个人的行为，做个更充实、更勤奋、更具创意、更能合作的人，然后再去影响环境。为什么领导喜欢拍马屁的人，而不喜欢整天抱怨的人？因为拍马屁的人对于领导交代的、甚至没有交代的事情，起码看似积极主动地去完成，无形中成为了一个优秀的合作者。
其次，不再说消极的话给自己负面暗示，比如“这事很难办”、“没预算，我也没办法”，而是尝试用积极主动的语言沟通，例如“我更愿意……”“我试试看有没有其他的可能性……”，用行动来战胜感觉，这样会让你感受到完全不同的自己。
第三，作出承诺，信守诺言。作者说，对自己对别人有所承诺，并且从不食言，是积极主动精神最崇高的表现，同时也是个人成长的真义。许诺与立志可以使我们掌握人生。有勇气许下诺言，即使是小事一桩，也能激发自尊。因为这表示我们有自制力，并有足够的勇气与实力来承担更多责任。
积极主动，它告诉我们，要改变现状，首先要改变自己，要改变自己，先要改变对问题的看法。重要的是，要为自己的过去、现在和未来负责。作者建议用30天的时间养成积极主动的习惯，看看自己的生活是否会有改变。
高效能人士第二个好习惯，叫做“以终为始”，这是什么意思呢？
具体讲，“以终为始”就是把结果放到第一位，而不是过程。你要知道自己做事的目标是什么，从这个重点目标出发，你也许会很忙，也许效率不高，但你要牢记“以终为始”原则，牢记希望自己成为什么样的人的目标，为了实现这个目标，就会明白当务之急做什么，这样才会成为高效能的人士。
高效能人士的第二个好习惯“以终为始”，是一个非常好的自我领导的原则。它有两个重要特征：
第一，它体现了方向比努力更重要。对于一艘在大海上航行的船来讲，如果没有明确的方向，任何方向吹来的风都是逆风，都足以让这艘船触礁甚至沉默。所以，以终为始这个习惯能够帮助一个人从终极目标开始回溯，指导自己在行进中怎么样高效的工作，即使中间出现偏差，也能够及时调整。
第二，它决定了一个人做事情的心态。一旦养成了“以终为始”的习惯，每天你都会被梦想叫醒，目标作用于内心产生强大的自我驱动力，与没有目标、得过且过的人相比，心理与外在行动上都有天壤之别。
作者在书中提供“工作层面”和“人生层面”两个方法：
第一，在工作层面，行动之前先展望结果，也就是先画“图纸”再开始“施工”。
作者认为，所有事物都要经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。很显然，“图纸”就是在脑海里酝酿的结果，而按照“图纸”“施工”就是第二次创造。拿工作来讲，第一步你要考虑做正确的事，也就是设计准确的图纸，这样才有了清晰的目标，然后第二步才是决定怎样把事情做正确，这是施工的过程。
第二、在人生层面，拟定自己的使命宣言，改写人生剧本，成为自己的造物者。
有人说，生活是一本书，而你就是他的作者，也决定了它的情节和步骤。“以终为始”这个好习惯，能够让你不被干扰控制，发现自己的人生使命。
具体来讲，拟定一份自己的使命宣言，主要包括自己想成为一个什么样的人，获得怎样的一份事业来实现自我价值。
我们都知道刚刚过世的物理学家霍金，他是一个残疾人，不能说话，不能走路，但是却成为当今世界上最伟大的科学家。他为人类留下了宝贵的科学财富。他在与病痛艰难抗争中却始终不放弃对科学的探索，还能做出正常人都达不到的学术高度，靠的是什么，一定不是为自己，如果为自己，他怎么舒服怎么来就好了，那一定是为全人类服务的使命感。所谓使命，不是今生赚了多少钱，享受了那么奢华的生活，而是我做好这件事，能为世界带来多少美好，贡献什么力量。一旦有了这份使命感，你会发现你不但有了方向，更有了希望与力量。
人为什么迷茫，没有动力，觉得苦难，根本上是内心没有方向指引。以终为始，想想你究竟想成为什么样的人，脚下自然有一条清晰的路，想到每天的行动都让自己离梦想更近了一步，内心是否更加安定与喜悦呢。
《高效能人士的7个习惯》的头两个习惯，积极主动和以始为终。总结起来就是：
首先，关于积极主动，作者认为它是高效能人士其他优秀习惯的后盾，对于一个人能否成功具有基础的作用。积极主动的重要特征是，对自己具有责任感，它要求为自己的过去、现在和未来负责。积极主动还告诉我们，要改变现状，首先要改变自己，想改变自己，先要改变对问题的看法。遇到困难时，像高效能人士那样，摈弃被动的受害者角色，不怨天尤人，从内而外的创造改变，积极面对一切。其次，高效能人士的拥有的第二个好习惯“以终为始”，就是把结果放到第一位，而不是过程。你要知道自己做事的目标是什么，从这个重点目标出发，来调整自我的心态和做事的方向，因此它是一个自我领导的原则。养成“以终为始”的好习惯，有两个方法：一个是在工作层面，行动之前先展望结果，也就是先画“图纸”再开始“施工”。另一个是在人生层面，拟定自己的使命宣言，改写人生剧本，成为自己的造物者。