当前复产复工需要复原力，恢复企业活力，回归正常经营，对于遭遇重创的中小型企业面临着生存危机，更加需要的是复活力。
复活力与复原力的区别是什么？复活比复原更重要，我就想起那些生机勃勃的小树，几个月前，它们被大风吹得几乎倒伏在地，现在却挺直了腰杆向着天空生长。复原力意味着坚韧和适应力，它是生物在面对痛苦和磨难时所具备的弹性和恢复能力。在我看来，这个词还意味着乐观主义、坚持不懈和足智多谋。
如果你觉得你已被打垮，那你就必然完蛋，如果你认为你不敢去做，那你就不会去做…如果你觉得你会失败，那就是说你已经失败。
复活力是起死回生，九死一生，反败为胜，绝境逢生，置之死地而后生，是凤凰涅槃的重生，是鹰的重生，化茧成蝶的蜕变故事，是，一头驴掉进了猎人的陷阱里，驴子不等不靠，没有怨天尤人，而是不断的刨土，向上挣扎，绝不放弃生的机会，刨下来的土堆积越来越高，最终驴子得以逃出陷阱，得以复活。
从真实故事中学习复活力
企业复活力是生存之战，强烈的求生意志，壮士断腕求生，自救重获新生，如同一部真实故事拍摄的电影127小时，远足者阿伦·罗斯顿在犹他州的一次远足中，因为在一个偏僻的峡谷被掉落的山石压住胳膊而无法动弹，孤独的被困在那里。在接下来的五天里，罗斯顿精神上经受着巨大的考验，同时也审视着自己的人生，更重要的是，他需要利用手上的各种条件想法脱离险境。终于，他痛下决心，以惊人的勇气给自己的胳膊做了截肢手术，并攀下65英尺的谷底，同时忍痛步行8公里后，最后获得营救，成功生还。
另一个真实故事沙克尔顿南极探险的故事展现了危机环境下的领导力。
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。
一条招聘启事
时间拨回到1914年初，南极探险家沙克尔顿发布了一条招聘启事：“ 招聘人手参与极危险的旅程，赴南极探险。薪酬微薄，需在极度苦寒、危机四伏且数月不见天日的地段工作。不保证安全返航，如若成功唯一可获得的仅有荣誉。”沙克尔顿没有想到的是，短短几天内，报名者竟达5000人之多。
经过认真、严格的挑选，作为老板与领袖人物的沙克尔顿最后从中确定了27名船员。每人的名字都写入了历史，连随行的雪橇狗也都起了名字，并记录在案。
坚毅号沉了
1914年8月8日，坚毅号离开伦敦，驶往布宜诺斯艾利斯，沙克尔顿根据家族的座右铭“坚毅必胜”，把木船命名为“坚毅号”。12月5日，“坚毅号”离开南乔治亚岛。
1915年的1月，“坚毅号”到达南极边缘的威德尔海之后，既身陷冰川之中而动弹不得，并随冰雪漂移了10个月，其中包括南极长达数月的漫漫严冬。就在夜夜零下几十度的严寒中，聊以蔽体的船只最后也被巨大的冰坨压毁。10月27日沙克尔顿下令弃船。11月8日，随队摄影师赫黎冒险潜入困陷冰海的木船，抢救回部分珍贵的底片。11月21日“坚毅号”沉没。
极地求生
他们决定尝试徒步横越冰雪到大海，但每天行程连3公里都走不出，体能消耗却无比巨大，最后沙克尔顿毅然决定放弃前进，就在浮冰上扎营。
在食品、衣服，遮蔽物严重不足的情况下，沙克尔顿和他的船员在冰天雪地中整整露营了5个月。这5个月中，为了鼓励船员的斗志，在与船员同样心身俱疲的情况下，沙克尔顿仍然谈笑风生，并不时在冰上翩翩起舞，而这时，他们几乎所有的食品都已吃完，只能靠企鹅肉和冰雪维持生命。
当探险队员随冰漂浮到北面开放水域后，他们立即用弃船时抢救出的三艘小救生艇，经过了七天艰苦的海上旅程，齐心合力勉强航行到荒芜的大象岛。而大象岛是一个远离航道的无人岛屿，留在那里也只有死路一条。
极地重生
眼见船员们的体能和精神都濒于极限，沙克尔顿知道不能再等了。1916年4月24日，为了寻找救援，沙克尔顿挑选了5名最强壮的船员乘上最大的救生艇，向东南偏东横渡。他们在气候极端恶劣的海上持续了16天，划行了约1300公里，凭借航海经验和运气，终于抵达了来时曾驻足过的南乔治亚岛。随后，他们又翻越南乔治亚山脉，去寻找捕鲸站以寻求帮助。1916年5月20日下午，沙克尔顿走到最近的一个捕鲸站。
3天后，他们登上了一艘捕鲸船，返身解救围困在象岛上的同伴。8月30日，沙克尔顿终于找到了一条从浮冰上穿过的路，在象岛找到了留守于此的22个同伴，全都从南极被救回来。后来，探险队员们都称他为“世间最伟大的领导者”。
沙克尔顿未能创建人类横穿南极大陆的纪录，但坚毅号全部探险队员能从冰海中死里逃生，这仍然是历史探险史上一个了不起的，值得百年颂扬的“纪录”。这场被永载史册的航行与绝境再生的故事共历时两年零一个月。
这是一次失败的航行，但却成为人类历史上英勇和顽强斗志的典范，——在朝不保夕，生命希望几近是零的情况下，沙克尔顿临危不惧的坚毅与诚信，沙克尔顿保持队员士气、维系团队精神的领袖特质，令人钦佩。
复原，复苏的希望，复活，起死回生，满血复活。复原力让你回复原状，复活力改变你的生死命运，在企业面临生死存亡的考验，过三关（活下来，活过来，活下去），第一关，创业之初，从零到一，如何活下来？创业成功能够活下来的企业只有5％，第二关，市场突变，固有模式失灵失效，遭遇危机，面临转型，企业能否活过来？IBM曾经面临严重亏损，郭士纳重整旗鼓，业务变革，重新转型得以复活，日航濒临倒闭破产的命运，稻盛和夫老先生受命于危难之际，用了400多天让日航起死回生，活了下来，双汇经受住“瘦肉精”危机考验，得以活过来，而三鹿却在“三聚氰胺”危机中关门了，柯达公司是在危机中倒下去的失败案例，企业要过的第三关，是如何能够“活下去”，打造百年基业的“常青树”，华为的使命是更好地活下去，企业闯过“三关”，从复产到复工，需要复原力，从关乎企业存亡的危机中更迫切需要复活力，复活力让创业的企业活下来，确保遭遇危机重创的企业活过来，起死回生；目前成功的企业居安思危，在VUCA时代活下去。
复活力就是企业的“生命活力”，源自于企业的完全强的求生意志和求生能力。如果你给自己打个分(1-10分)，评估一下你的复活力，你会给自己打几分哪？你又会从上述故事中获得什么启示哪？