2020-04-17 什么事情是你当了老板才知道的？

《什么事情是你当了老板才知道的？》

今天在知乎看到一篇文章，很赞。

分享给大家：

第一：水电、办公耗材，这种重复支出的费用一定要省。一年下来会发现在这个上面能省出不少钱。

第二，宁愿包住不要包吃，包住尽可能把房子租得离公司更近一点，哪怕要多付出百分之二十的房租费用。离得近的员工更容易被动加班，而且不会有通勤压力，工作状态也更好。

第三，小公司不要想着培训新员工，直接以高出同行业百分之十左右的薪资找可以直接上岗的，这样子公司业务运转会更加流畅。

第四，不要谈理想，不要画大饼，设置好奖励机制，完成了就分下去，合理的利益分配机制是最牢固的关系。

第五，不要做合伙生意，如果一定要合伙亲兄弟明算账，事无巨细提前订好。

第六，小公司想要员工更有归属感荣誉感，尝试着多放权，让他们有更多资助全力，团队小群里很难烂用的。

第七，少做一些花里胡哨的团建，把团建费用直接分给员工准备个火锅，大家聚一起，自己动手，比外面吃饭更加容易培养感情，绝对是凝聚力加强利器。

第八，不要提高底薪，可以提高业绩提成和绩效工资，赚钱的时候老板少赚点，员工多分点，行情紧张的时候老板负担也不大。

第九，有问题的员工，直接就剔除掉，不要指望能把他调整回来，有这个时间还不如重新找一个。

第十，小公司老板永远要带头冲锋，身先士卒，身边的员工才能跟上来。

做老板的你，有没有也很有同感呢？

思考实验室 詹玉玲

20200417