拿捏人才与企业关系的分寸

近期学习刘润老师专栏，惊叹现实中的商业就是这样子的，已经不知道该怎么自己延伸思考，先将笔记整理出来。

社会人才论认为：人才从来不属于任何企业。人才属于整个社会。当一个公司懂得如何使用人才这种资源，创造出最大价值时，社会就把人才“租”给这个公司。租金，就是这个人才的收入。

真正的人才，从不停止成长。一旦人才的价值，成长到超出你商业效率的边界，就必须还给社会，然后被一个商业效率更高的机构租走。

要想留住人才，可以做到以下三点：

第一， 让企业配得上人才

获得优秀人才的最好办法，就是让自己配得上他们。怎样才能配得上？提升自己的格局。创始人心中装着多大的事业，就能遇到多优秀的人才。

第二， 从雇佣转变为联盟

没有哪个人才，应该为你工作一辈子。里德·霍夫曼在《联盟》这本书里提出了“任期制”的概念。这个“任期制”，就是一份联盟的契约：在未来几年里，我为你做些什么，你为我做些什么。联盟到期后，如果大家决定继续一路同行，就再度联盟。否则，谁跑得快谁先走，走之前，记得拍拍对方的肩膀，说声感谢。

第三， 明确对能力的需求

很多人说找不到优秀的人才，是因为他并不知道自己需要什么样的人才。你让他写个需求，他会写：能力强的。那什么叫能力强的，他就不知道了。你需要的不是人才。你需要的是人才的能力。当你能清晰地写出对任何一个职位的10点具体能力要求时，说明你才真正理解了自己的生意。用能力去找人才，会简单很多。