心理效应之飞轮效应，木桶效应，追随者效应

——飞轮效应

有人说，这是万事开头难的体现，“飞轮效应”的理论正支持了这一点。

飞轮效应是指

为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。

——木桶效应

一只木桶能装下多少水？

完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应。

它常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。

因此，我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板，并加以弥补。

——追随者效应

      美国管理学家罗伯特'泰勒总结了十五个行业，一共377个企业的成功经验，提出了“追随者效应”：如果一个企业在该行业未定型的时候领先，它往往最后只能退居二线，甚至不少已经破产。他举了通用汽车的例子。汽车行业刚刚起步时，领跑者是福特汽车，最高时占有全世界四成市场。而当汽车行业稳定下来以后，通用汽车却成为当之无愧的老大。 　　

      体育竞技领域也是如此。德国体育心理学家莱彻尔专门研究田径比赛，他分析了各种长跑项目总共上千次的比赛，统计后发现，最后拿到了冠军的运动员居然有百分之九十三都不是起跑时的领跑者。有的时候，运动员为了争夺“跟随者”的位置，甚至不惜放慢速度。

　　为什么胜利者往往不是领跑者呢？

　　其实道理很简单。不管开发什么新领域，因为没有先例，人们都要面对许多新问题，要支付“试错成本”。这个成本往往是由先驱者支持的，跟随者只要认真学习前者的经验就行。借鉴领跑者的经验和教训，这对于没有经验的人会是巨大的财富。