学习扎克伯格的四个工作方法：
1，
不争论。
强调理性，建设性。
扎克非常愿意作为普通一员参与就公司某项产品正在进行的讨论，而不愿以在公司说一不二的人自居。
扎克常常担纲独断。
在他十分确定自己想要什么结果时，他很善于把自己的决定解释清楚并终止不必要的讨论。
员工潜在问题，最好同时拿出一份替代性解决方案。
如果你这么做，员工会发现自己越来越经常地被邀请去参加讨论。
可以推知的是，你不是被邀请去扮演“魔鬼代言人”的角色。
如果你是为了让别人听到你的声音而出言争论，或者只否定别人的办法却不提出自己的解决方案，你可能就不会被邀请参加今后的讨论了。
2，
不冲动。
扎克伯格评估一个产品时，都好像是在用全新的眼光加以审视。
他不受其他产品如何或现有产品如何的羁绊。
他不在乎自己昨天说过什么，即使他眼前展示的是同一个产品。
他每次都是从基本原理开始考察。
扎克乐意丢弃一个好产品，转而选择一个优秀的产品。
扎克伯格可以花上一年时间来构建产品，然后在第二天毫不犹豫地将其丢弃，转而构建更好的产品。
这种优秀品质是扎克壮大的最大的战略优势之一。
他不畏惧打破现状，他不知疲倦地力争构建完美产品，即使是在行业格局不断变化的情况下。
这对我来说可能很困难，因为一旦我们让自己相信某个具体的实施细节或设计是正确的，并花了数周甚至数月时间认真打造后，很难不对这些细节和设计产生感情。
忠告：把感情投入到产品目标上，而不是投在外观、感觉或实施上。
3，
感受自己的内心。
扎克很少空谈产品然后做决定，而是强烈希望与产品互动，常常在他亲身体验产品后才会做决定。
他的生活和我们这个行业中发生的事极大地影响了他对产品的看法。
当争论无法令他改变主意时，让扎克伯格相信一个主意不好的最佳方法是把产品搞出来，让他用一用。
但是，如果你在这个过程中发现其实这个想法并不那么糟糕，也不必感到吃惊。
你越是更多地让他像用户那样体验产品，他就能越好地提供指导。
4，
紧迫逼人。
扎克伯格喜欢挑战别人，以便在更短的时间内完成更多的工作，超出我们可能认为的合理水平。
员工或许不能达到他的要求，但常常会出乎自己意料，完成比自己想像的更多的工作。
努力诚实地设定期望值，但别害怕接受挑战。
当你与扎克伯格一起工作时，你不能将其视为个人的机会或风险。
这并不是针对你个人，如果你把这看成是对自己如何如何的话，那么在你、他和构建正确的产品之间总会有一层隔膜。
构建优秀产品才是我们的目标，尽管扎克伯格在何为优秀产品这一点上并不总是正确，但他并不经常出错。
他有一种将自己与此前的成功脱离开来的能力。
他能够根时机准确把握做出决定，这常常产生大胆、有时甚至像精神分裂症式的方向调整。
他能做出无人能做出的大胆决策的能力，且充满信心。