组织架构

看团队目标

不是指团队所要完成的业务目标,而是你希望在某个时间节点到来的时候,把团队发展成什么状态。换句话说就是,到那个时候团队会是什么样子呢?
  • 团队规模
  • 团队分工
  • 团队梯队:复原力强

    看资源

    合理推算预算:

  • 对业务的理解及你希望达到的目标
  • 参照行业资源配比情况

    看人才培养

    估算团队消化能力:

  • 带新人是需要花费老员工以一些时间和精力的;
  • 看看你团队的新人培养机制是否成熟健全。

规划报告

  • 绘制一张组织结构图:规模、分工、梯队
  • 列出整个团队的资源盘点情况
  • 列车重点培养对象,以及负责业务

此文章为4月Day15学习笔记,内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》,强烈推荐该课程!

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