做项目，这三问告诉你该不该喝庆功酒

图片/网络

“我们做的项目都成功吗？”一天某同事一次问了我一个问题，一下子把我问蒙了，还真没有思考过这个问题。

“成功，要看从那方面说，不同的人估计有不同的定义，你认为项目成功的标准是什么呢？”我问他。

”我认为一个项目投产后有稳定的现金流，能自我平衡甚至盈余才算成功“。果真，他有自己的定义。对了，这们同事是做财务工作的。

不过这同事倒是提出了一个有意思的问题，到底什么才算是项目的成功，我们应该如何对待项目的成败。

一个项目做完了，好还是不好，成功还是不成功，是应该有评价的，但好坏、成功这些定性的标签往往都是相对而言的，不同的人来看，会有不同的结果。

一条高速公路项目，可能超支、延期了，但他还是实现了及时通车，方便了人们的来往。对投资者来说，回收期会长一些，对用户来说，产品交付了，功能实现了，项目就是成功的。成功与否，看对谁说。

一个发电站项目，团队初次干，可能超支、延期甚至出事故，但项目总体上还是投产了。过程可能是一塌糊涂，付出了不少代价，但也可以理解为交了学费，团队在成长。如果站在这个角度，很多项目又是成功的。

不同的干系人，对项目有不同的期待。对贷款方来说，能及时收回本息，项目对他就是成功的；对供货方来说，按时供了货收了款，对他来说项目就是成功的； 对投资方实现了预期收益，项目也算是成功的； 项目团队经受了锻炼，完成的任务也算是成功的。

这个世界不是非黑即白的世界，首先得看谁来说，不同的人有不同的思维模式。

正因为不同的人有不同的思维模式，考虑项目成功与否这个概念才更有意义，否则，项目干完了，无所谓好，无所谓坏，也不是件事儿。

成功就得有个标准，我认为以下三点很重要，做到了，你的项目就是成功的，没做到，你的项目就是失败的。

首先，项目应有清晰的目标，并且目标应在项目启动之初就定义好。

事物的创造，都会经历两个阶段，一个是心智的创造，二是是付诸实践。项目启动之间，先想清楚，自己到底想要实现的目标是什么？

目标明确，首先是成功的第一步，如果你想去哪儿都不知道，又何来抵达。

例如，对很多项目来讲，超支都是不希望的，因为资源是有限的，你总得有控制的目标。

目标是目的，也是手段。项目目标正确，项目才有可能做正确。

其次，各参与方的肯定和满意，这一点很重要。

这个各参与方方主要有三方，一是投资方或上司领导，二是客户，三是项目管理团队，而项目完成后最好的结果是大家都能对项目持肯定态度。

虽不完美，但可接受，虽非满意，但相对满意，这样项目的就是成功的。项目的成功其实参与各方期待的平衡，“多、快、好、省、廉”，有资源有限的条件下，所谓实现玩是就是平衡的艺术。

都兼顾到，总体上能接受，就是项目的成功。

对人来说，不追求最优，追求相对满意，是一种心智上的成熟。

第三，成长真的比成功更重要。

一次性就把事情做好，往往只是一种美好的愿意，因为他是建立在一个团队的管理成熟度之上的，而管理成熟度不会凭空而来，他是生长出来的。

一个公司的成长不可能不做项目，没项目是等死，有项目做不好是找死，这就需要一个度，小范围尝试，小步快跑是有必要的，即使失败，也能承受，这其实也是一种生存策略。

因为，生命不是要求你成功，而是去尝试。项目最大的成功是将各种经验教训沉淀到项目团队成员身上。

只有你成长，奇迹一定会在前方某个地方等着你。

所以，以后再有机会讨论项目成功的话题时，可以问自己三句，当初的目标实现了吗？各参与方（相对）满意了吗？团队成长了吗？

如果回答：是。那你的项目就是成功的。

然后可以去喝庆功酒了。