[2021]《拆解一切问题:如何成为解决难题的高手》作者: [日] 横田尚哉

。。ISBN: 9787115550538

。。内容简介 。。

在工作和生活中，我们经常面对纷繁复杂的问题。可是，你真的会解决问题吗？解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。《拆解一切问题》倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，全书共有5章，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地向读者呈现拆解问题的全流程。每个子流程都对应一种拆解思维，阐述了尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维和螺丝刀思维在解决问题中的具体应用。作者还结合生活中有趣的案例，深度解读了“4M管理法”、头脑风暴法等经典思维方法，并提供了1张思维导图、4张拆解清单、5张拆解指南、30多个章节导图，为读者指明了一条创新的拆解问题的路径。《拆解一切问题》不仅适合想学习如何高效解决问题、提高个人能力的职场人，对所有的人来说也是解决现实问题、破解人生难题、实现个人能力迭代升级的宝典。

。。作者简介。。

橫田尚哉

HISAYA YOKOTA

現任株式會社Functional Approach研究所代表取締役社長。使用世界級知名企業奇異電氣（GE），以價值工學為基礎研發的機能改善法（即Functional Approach），十年內為原預算一兆日圓的公共建設，成功縮減總金額2000億日元的成本。另外也在日本發生阪神大地震時，將估計修復時間需要半年以上的崩塌路段，不眠不休地反覆推敲解決方案，2個月內成功修復完畢，因此榮獲土木業界最高榮譽「田中賞」。抱持著「為30年後的兒童創造光明未來」的信念，而將他所擅長的機能改善法以各種方式在各種媒介中推廣，並受到廣大注目。參加日本每日放送電視台的「情熱大陸」節目，也獲得觀眾熱烈迴響，從全國各地的採訪和演講邀約，如雪片般飛來；想要委託他擔任顧問的案子更排到6個月之後。「不受形式限制，逼進本質」，他解決問題的手法也在企業界奏效，而廣泛被活用於組織改造等議題中。

。。精彩短评。。

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工具解决问题，用尺子衡量锁定，用剪刀拆解分析，用针线缝合创构，用锤子打磨锤炼，用螺丝刀微调完善。

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好处是给了很多思考框架，作为一个思考的索引很好

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今天终于在《拆解一切问题》中又读到了一段有价值的话:对外界刺激的反应性和思考的灵活性取决于既有经验的质量。因此，我们应该聚焦于如何逐步增加优质的经验，如何让头脑变得更加灵活，如何让思维的运转变得更快等关键问题。 这段话促进了我最近写作和阅读的思考。 @如

我看到一些自媒体作者频频出爆款，内心确实是羡慕的，但内容多是以娱乐和热点为主，这方面自己不擅长，也不热衷，所以娱乐和热点暂时写不了。 至于干货致用类的书籍，也要看眼缘。这些书能够带给我一些生活和习惯上的启示，能够引起我行为和认知上的改变。我并不非常喜欢这些书的阅读和写读书笔记。 可我最喜欢的还是文学作品的阅读，它带给我整个精神上的愉悦。我也打算把重点放在这类书上。 尽管对这类书是真爱，但是我发现写这类书的书评或读书笔记时，我的真知灼见很少，对书本内容无法加持信息增量。 我是很羡慕有些作者对于一部《飘》或是一本《金粉世家》能够挖掘出源源不断的人生意义。还有些作者对于书中的一段话或是一个点能够阐发出深刻的思考。 而我在这些方面的能力都很欠缺，但是我知道接下来要怎么做？ 需要增加自己优质的阅读经验！让自己的阅读感悟与众不同并深刻。 我打算今后在自己喜爱的书籍领域持续阅读，并持续阅读某些平台的优质文章，也一定要持续输出自己的感悟！ 唯有认真阅读，勤恳码字，并要一直努力下去，才会见到文字之光！

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我非常喜欢日本的护肤品，虽然用的不全是日本名牌，但我觉得“made in Japan”几乎是品质的保证，身边也有不少伙伴用过之后，真的深有同感！ 纯属个人看法哦！ 为何护肤品能够有这么高的口碑，效果也确实不错，很适合亚洲人的肤质。 我和胖胖也会因此讨论过原因，不过都是泛泛而谈，无非就是日本的企业文化深远，规则制度深入人心，以及严谨务实的作风…… 无法总结出优质的铁律，但真的被优质触动过。 今天我在阅读《拆解一切问题》，作者来自日本，书中有这样一段话:不要像回到过去、找出穷凶极恶的罪犯那样痛苦地解决问题，而要像去未来寻找恋人那样，愉快地解决问题。 像寻找未来的恋人那样解决问题，这与印象中刻板的日本人形象有不一样。 当我们发现问题时，我们喜欢追根溯源，对产生问题的原因穷追不舍，然后尽可能地找出事实真相，再找出解决办法。 但是在本书中，作者希望我们在解决问题时能够面向未来，要有服务未来的商业理念。站在用户的角度，明确要解决的问题，对未来的想象要具体呈现，让产品和服务获得优化，最终更符合用户的需求。 对过去穷追猛打，都无法解决问题的话，那倒还不如把眼光放在未来，让问题在未来的某一点具体清晰，更好地为目标客户服务。

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看看不会解决问题的人到底咋想的？ 在家里，生活上的有些事，我确实在依赖胖胖；而在学校，需要完成一些任务时，我喜欢模仿，害怕一遍又一遍改。 遇到问题时，我要么寻找答案，要么在抄答案。 我这种解决问题的方式就是典型的不会解决问题的思维模式:到处寻找标准答案。 这种思维模式害人不浅，完全束缚了自己解决问题的灵活，以及对问题本质的探索。 出了校门之后，人生的问题好多都没有标准答案了。尽早知道这个真理，人生会走很多弯路。 那会解决问题的人的思考方式是怎样的呢？ 首先他会弄清楚眼前的问题到底属于“难题”还是“疑问”。 在本书《拆解一切问题》中，作者认为“疑问”是有标准答案的，“疑问”只在需要解答问题的层级，这个过程是个单纯的解答工作。而“难题”需要进行缜密的思考和整体性考量，也就是说“难题”必须要有创造性的方法才能把问题解决。 依据这种说法，我们应该首先辨别哪些是“疑问”，哪些是“难题”，然后针对性地寻找解决方案。 有标准答案的疑问，只需找到标准答案就行。而难题就不那么简单，人生就有那种进退两难，不知所措，甚至无可奈何之时，本书作者他提供了解决“难题”的五部高效流程: （1）察觉问题出现的征兆。这就需要我们防微杜渐，提高问题出现时的辨别能力，加强戒备，防患未然。 （2）锁定问题改善之处。就是要把需要改善的点固定化，避免问题扩大范围，进而导致局面失控。 （3）筛选解题路径。这时就需要选择恰当、行之有效的解决方案。 （4）解决方案的适用性。无论多么巧妙的方法，如果不适用于某个问题，那困难就不会得到解决。所以我们要找到适用这个问题的方案，“对症下药”的方案。 （5）积极评估改进效果。积极评估效果是指问题是否得到彻底性解决，是否从根本上得到全面而彻底的解决，并对改进效果做出反馈和记录。 不会解决问题的人热衷于调查，盲目追求正确答案；会解决问题的人致力于思考，并会找到令人满意的解决方案。 愿你我都会成为解决问题的人！

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无论是小问题还是大问题 ，如果我们掌握了拆解问题的技能， 我们就能在事业上立于不败之地 。 横田尚哉在《拆解一切问题 》这本书中指出，解决问题的能力包括这四种 :管理能力、协调能力，执行能力和达成能力。 1.在有限制的情况下完成任务 在解决问题的过程中 ，我们往往会受到时间、费用、 人员或行动上的各种限制 ，但我们必须在有限制的情况下解决问题，完成任务 。 在这种情况下，时间管理显得尤为重要 。在实施工程管理和进度管理的过程中 ，我们要有应对拖延症的能力 。 在进行时间管理的同时，成本的管理也很有必要。在做成本预算时，需要我们能够准确判断哪些地方需要增加预算费用，投入成本，哪些地方应该减少预算费用。 在进行时间和成本管理的同时，还需要进行成果的管理 。在实施过程中，我们需要具备高度精准的预测能力和预判能力， 最大限度的达成目标，这是任何业务都需要的技术诀窍 。 2.带动人员和组织 光靠管理是无法完成任务的，能够有机地将成员的经验和知识联系起来 ，做到这一点就能够提出多元化的解决方案 。 另外 ，说服相关人员将解决方案付诸到实践，如不能理解和合作 ，就会遭受抵抗 。 有时候需要随机应变，有时候需要事先沟通，有时候谈判又是必要的 ，从解决小的问题着手，到掌握解决难题的技术 ，这在员工培训中也是必要的 。 作者指出，诺斯特模型是指依次包含理念、共识、能力、报酬、资源、实施计划各个环节在内的工作过程模型 。在这个模型中 ，缺少任何一环都会影响既定目标的达成 : 如果缺少理念，就会思维混乱 ； 如果没有达成共识，就会产生阻碍和干扰 ； 如果没有能力，就会产生不安 ； 如果没有获得报酬，就会遭到抵抗 ； 如果没有资源匮乏，就会使人感到焦虑 ； 如果缺少实施计划，就会令人感到沮丧和无助 ，实施行动就沦为空想 。 由此可见，各个环节缺一不可 ，只有将它们有机的融合起来 ，各司其职，各尽其责，让其充分发挥各项流程的潜力 。 在解决问题过程中 ，只有掌握了这些能力 ，且每种能力都不能缺少 ，才能真正的解决问题 。

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