创业领导力的六字心法

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一、见

创业领导力的概念是1999年被提出来的，所谓的创业领导力，顾名思义就是在创业阶段，创始人需要具备的领导能力。

宏碁的CEO陈俊圣，当年在领导亏损的宏碁时，每次出差都会做七件事：

1.了解所在地区的业务情况

2.与下属进行充分沟通，甚至在现场指导销售人员卖电脑

3.与客户吃饭

4.会见记者

5.去看售后服务中心

6.到店面一线，与店员谈话，看什么产品卖的好，什么产品卖的不好

7.非常重要的一件事，就是与骨干员工吃饭

这七件事总结成六个字就是：未来、现场、吃饭。这也是创业领导力的核心。

二、感

三、思

首先是活在未来的能力，活在未来是李笑来提出的概念，意思是说我们要用于放弃全视角，放弃100%的安全感，基于未来的思考来行事。说白了就是预测。但然，有人预测准确率高，有人预测准确率低，预测也是一种可以习得的能力，关于怎么习得，咱们以后再说。“未来”的概念在这里要表达的意思，就是创业者要为“未来”而战，说白了，就是要有一个远大清晰的目标。

就是一切行动的推动力，没有它后面所有的努力就不存在了，它就是阿基米德所说的那个支点。

其次，就要有“现场”的能力，稻盛和夫曾讲过“工作现场有神灵”。领导者要奋斗在第一线，带头去干。只有亲临现场，才能知道商机在哪，只有亲临现场，才能懂得识人，才能知道客户在哪里。更重要的是，在现场才能表现出一个人的真实能力，想要身边的人有干劲。作为创业者，就要拿出榜样的力量，用自己的实际行动去影响身边的人。

你趴在工作台前努力工作的背影，那是你的魅力所在，对于你的追随者那是无法拒绝的。

最后是“吃饭”，想要领导别人，前提是你得了解别人。在一个企业，吃饭就是了解他人的一个最佳方式。既能联络感情，也不耽误工作。更重要是，在吃饭的时候，大家相对来讲比较放的开，容易吐露心声。而这个时候，起关键作用的就是领导人，他要放下架子，把自己放在客人的位置，引导员工打开心扉，耐心倾听。而不是在哪滔滔不绝地讲自己的人生故事。

难怪有人讲，在饭桌上要品两种味道，一是菜的味道，二是员工话的味道。而后一种才更耐人寻味。

四、行

创业领导力，不但是针对初创企业，对于大企业也同样适用，如果你只是有远大的战略，而不了解你的员工，不了解你的客户，那也是走不远的。而想要了解这些，就要到现场，就要去吃饭。

同样，对于不想创业的个体，也是适用的。我们都听过那句“一个人就是一家公司”。活在当下，会被困在永恒的当下；活在过去，就会被困在更差的地方，而只有放弃百分之百的安全感，才能够活在未来。