07.创业公司如何长期有意识地关注接纳人才？

关注接纳人才

今天谈谈创业公司如何长期有意识地关注接纳人才。

1，利用一切机会和场合关注接纳人才

早年我和大象公会的创始人黄章晋老师受邀去参加网易举办的高校活动。在最后的问答环节，通常由于和大学生相符的年龄以及阅历，大多数人提出的问题或天真或幼稚，但也有些大学生起来互动的时候不管是提的问题还是互动的回答都流露出与他的年龄不相符的成熟和气质。

通常遇到这种情况的时候，我一般也就会赞叹几句。但是黄章晋老师总会在中场休息期间与这些学生交换一下联系方式，甚至会长期关注他们。所以，在后面黄章晋决定创业的时候，几乎没有花费多少精力在招纳人才上面，这都归咎于他长期都在关注并和这些优秀的人才保持联系。

所以，当我们决定未来有可能要创业的时候，一定不要等到真的开始创业了才去思考这些问题，而是要像黄章晋老师深谋远虑，老谋深算。

2，盯紧行业动态，关注下坡路的企业

除了长期有意识地关注和接纳人才，还需要长期关注行业动态。每天都有科技公司可能倒闭，那么这些和你从事类似业务的公司由于倒闭而引发的公司人才下岗正是我们要下手的对象。

比如我们发现一个公司陷入了危机了，这时候我们几乎会选择蹲点在附近租个专门的地方开始挖这家公司的人才。这个时候你也不需要有什么道德束缚，因为等你有一天不行了别人也会这么对你。本质上在创业的过程中，这种程度的无情和残酷是企业创始人或者老大的必修课，如果你做不到，只能证明你不是一个合格的老大。

3，关注流失的优秀员工

不管是什么原因，在企业的长期发展过程中，总会有一些优秀员工离开。这个时候我们不应该产生他们背叛了公司什么的想法，这是很幼稚且愚蠢的。因为员工的流动是企业发展过程中的正常现象。

正确的做法是即使别人离职，你可能还需要和这些离职中的优秀员工保持长期的联系或沟通，万一他在那家干得不愉快，是很大可能还会回到你这里。

甚至当他再回来的时候，除了工作的磨合度不存在，因为熟悉你公司的业务嘛可以直接上手，此外还会干活十分卖力，工作效率高得出奇。

所以，如果员工，特别是优秀员工离职，千万不要有怨恨或是负面消极的情绪，保持跟他的联系。这是一个合格的企业老大应该有的风度。从功利的角度来看，在未来可能你也会收益更多。

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备注：上述观点和内容均整理于得到专栏：罗永浩的创业课。课程简介如下。

罗永浩的创业课