解读《从受欢迎到被需要》之第二章:怎样培养成为“红人”的管理能力

1过硬的品牌来到过硬的本领

江小妞的例子:给大家的印象,热衷于交际的闲人。

有效的社交:大部分时间和精力都用来作自我精进,身边的人都在默默地互相关注,并在合适的情况下发生碰撞,实现资源的优化。

有效的社交应该是一个可以自动运转的体系

《南辕北辙》的主人公,越努力,离初衷越远。现实给你的回馈与你的努力是否成正比,如果你的付出远远大于你的回报,不要一直低着头赶路,停下来捋一遍。

2主角光环就是能成事的感觉

美国心理学家、哈佛大学教授戴维·麦克利兰提出一个著名的“成就需要理论:具有较高成就需要的人,在现实中的表现看起来才能更像是一个能够成大事的人。

具有高成就需要的人(如何做一个能成事的人)三种特质:

心里永远有一个能逼出自己潜能的目标

设立一个跳一跳够的着的目标,目标不会高的不切实际,也不会低的没有任何压力,这类人很少出现迷茫期,目标坚定,有野心,有干劲,但是又不会自不量力。

明白只有自己能够成就自我。

不会过渡依赖他人,在面对困境的时候首先想到的不是发泄情绪,而是立足现实尽可能地采取理性的方式解决。

相对于付出,更看重结果

不会纠结于努力本身,不会为那些付出的沉没成本而痛苦纠结,更看重努力的结果。

把这三个特征作为你的行事标准,尽力做到,你就是圈子里那个能成大事的人。这是具有价值意义的个人品牌建设,会成为你人生奋斗的强大助力。对照这三点,我们找出自己的短板,努力才能有方向,做事才能事半功倍。

或者,你也可以衡量一下你的身边有谁是这样的人,靠近他,向他看齐。这才是一个奋斗者应该有的姿态。

3讲一个配得起自己的品牌故事

相关性:围绕产品的核心部分展开,围绕你想让别人记住的特征展开。

真实性

说服性:故事要够刺激,如果用来诠释愿景,那么这个愿景要有足够大的诱惑力。

及时性:可塑性或多变性

可理解性:说人话,接地气

共鸣性:人们会下意识的认同那些跟自己有共同感受的人,找到你与他们的共性,这个共鸣一定是积极的,正向的。

价值:有价值内核

时刻记得,奋斗的脚步不停,你的故事就没有结束。

4好品牌就是有“眼缘儿“

与人相见第一眼,便是对方的外在形象,因此打造个人品牌的第一张名片:形象管理。

形象管理:形体管理和着装管理。

连形体都管理不好的人,自控能力也不会很靠谱。需要合理的饮食管理和系统运动训练。

5送你一张靠谱的数字名片

一个把数字化包装得比较成功的典型:她的成功之处在于,朋友圈里的人知道她,知道她是做什么的,也知道她有哪些成功的案例,通过她的朋友圈,别人还了解了这个领域的专业知识,但是别人不知道她有没有男朋友,有没有成家,不知道她是怎么努力拼搏的。“几乎所有能够用来“变现”的信息都能被别人接收到。那些跟别人一毛钱都没有关系的信息,都被她巧妙地隐藏了起来。

一个高情商奋斗者想要管理好自己的线上形象,应该做到:

为自己的信息做减法,留下能够“变现”的优质信息,过滤掉低价值的杂乱信息。

站在他人的立场上考虑展示这些信息的方式,给自己一个不被别人屏蔽的理由。

别太把自己当回事,别人记住你的专业以及你专业的态度比记住你这个人有价值多了。

现在是个注意力严重稀缺的时代,控制自己渴求别人的欲望,要懂得克制。

借用一句比较流行的话:如果你刚好需要,我刚好专业,我们之间的故事就发生了。

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