《运营之光》了解互联网运营是什么的第一本书

这本书是我看到一本完整的关于运营的书，完整讲述了运营的所有内容，目前的评价是，不亚于《人人都是产品经理》对一个应届毕业生的影响。

除了运营改了解的一些基本常识，不再复述，这本书的精华在于给运营上了一堂宏观的的课，同样是从0开始，如果想在运营上快速成长，要深刻理解两个概念：互联网商业逻辑、运营节奏，掌握运营思维

一、互联网思维：羊毛出在猪身上，狗买单

很多人有这样的思维逻辑：我做的所有事情，必然需要给我带来了某些实际、具体的回报，否则，这样的事我不会考虑。

但是在互联网世界中，逻辑可能远非如此简单，需要考虑的结果维度会更多。所谓的互联网思维，一开始的时候，强调的是互联网的良好用户体验；现在的互联网思维，讲的可能就是互联网商业逻辑；一个东西你投入了钱，但是不一定给你直接带来收入；可能是用户量的增加，用户的持续使用，用户的持续关注，用户传播；然后你有人给你钱来服务用户。

目前互联网的常见3中商业逻辑：

1、直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利

2、免费+增值服务

3、免费+流量or数据变现

你的互联网的思维是由产品所属的互联网的商业逻辑来决定。运营从商业逻辑上来逆推，该类产品需要运营端具备的核心能力。

二、运营节奏：在正确的时间，做正确的事

在运营的过程中，重要的是把握节奏，节奏怎么把握？从大概念上来讲就是要明确在对的时间做对的事。

从产品自身所处的发展阶段，把产品分成四种类型

1、探索期产品

2、快速增长期产品

3、成熟稳定期产品

4、衰退期产品

特别需要警醒的是：探索期产品的运营目的不是为了获取大量用户，而是为将来有一天自己能够服务好大量用户做好一切必要的准备。包括：产品功能上、产品体验上、产品风格和氛围上、服务能力上。

三、4个运营思维，贯穿运营的整个职业生涯

1、流程化思维：优秀的运营拿到一个问题后，会回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来。

2、精细化思维：必须要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些细小都有掌控力。

3、杠杆化思维：强调层次感。先做好某一件事，然后以此为一个核心杠杆点，撬动更多的事情和成果发生。

4、生态化思维："做局"和"破局"，搭建起产品生态。

在理解两个产品概念的基础上，熟练运营思维，运营新人成长并不难。

我认为这本书值得运营新人读至少两遍，带着疑问和学习目的去读，非常有代入感，就像是老师一样手把手教你做运营。

例如在他用实例讲了他做的一个线下高端招聘活动，怎么分析清楚这个活动的第一核心问题是什么，就是所谓的“破局点”是什么，然后通过一步步去破这个局。

这让我思考的是：抖音在短时间内通过运营手段，比肩快手。他们的运营破局点是什么？网上有些人总结的其中一个因素是挖掘了种子用户，发布容易被模仿的爆款视频，达到病毒性传播。这种思路我们如果要借鉴，怎么用？

我还想到了一个我们的产品爆料圈的运营思路：目前PGC用户的产出，越来越限制于选材和创意。我们爆料圈上用户发布的一些有创意的视频，我们能不能帮他们投稿给到对应的PGC？例如小野，我们平台上的用户能不能給小野提供创新素材？人人都能成为编剧。