在日企工作是种什么体验1----规范、系统化的管理

        第一次在这个平台来分享自己的体验，为了和朋友们共同分享交流，一同进步也希望可以在这里结识到更多志同道合的好朋友。

        在谈正题之前请先允许我对自己的经历进行一个简单介绍吧。我在大学时期学习的是日语专业，我们专业规定日语系的学生在大四时必须要出去实习一年。然后当时我们本地有一家日企来我们专业面试招收实习生，而且当时招收的是技术岗位。我比较幸运，被公司录取了，我们公司是一家100%日本独资的公司，算上实习的一年时间，我已经在公司工作了三年半的时间了。对在日企中工作也有了点自己的体验，想在此分享给大家。希望能给想要去日企工作的朋友们一些参考性的帮助。好啦，废话不多说啦，下面我们来切入正题。

        不知道大家心中对日企的管理模式是种什么印象呢？在谈日企的管理模式之前，我想先聊聊日本人的性格，因为其在对公司的管理上也充分体现了他们的性格特点。和日本人共同工作时你会发现，日本人做事都是一板一眼，按部就班的一个工作模式，非常看重做事的流程和规则，做一件事时，明明我们感觉有些不重要的事情是可以从流程中跳过去的，但是在日企这是绝对不允许的。因此甚至有时会觉得他们做事很死板。其实我认为这也是个好事，“死板”从另一个角度来看的话恰恰体现了一种做事严谨的态度。

        在日企里，每个部门乃至于做每件工作都有一本详细的流程资料-----要领。在每本要领中都详细的写入了做该项工作的目的、流程、参与部门、以及每个部门的职责，都写得非常详细清晰，各个部门按照要领规定的各司其职去完成就可以了。如果此项工作在实行中出了问题，可以参照要领清晰地判断出是哪个环节或者哪个部门的原因。而且针对可能出现的问题，日企还会做一个风险管控的书面资料，一旦出现问题就可以参照此资料中出现这种问题的原因和对策，准确和迅速地解决此类问题。如果风险管控资料中对这种问题还未记录，或者这种问题是第一次发生的情况下，相关部门就会聚集在一起进行讨论，讨论出此问题发生的原因以及避免的方法和解决的对策。以便日后出现同样问题时可以迅速地解决，这对提高工作效率是很有帮助的。

         我觉得学习和了解日企的这种严谨的工作态度以及对风险项的管控的方法，对我们日后的工作和生活都是很有帮助的，慢慢地就能学会重视细节和做事情认真严谨的态度，有时候很多事情真的就是细节决定成败，比如举个例子，麻雀对于飞机来说是多么渺小的存在，但是如果在空中飞机和麻雀相撞就很有可能造成飞机坠毁，酿成巨大悲剧。所以细节真的是很重要的，尤其在日企中，千万不能做“差不多先生”，一定要做到事无巨细，可以减少很多不必要的工作量和麻烦。同时也是一种负责任的态度的体现，我相信这样的员工无论是哪家公司都会抢着录用吧。日企教会我的不仅仅是一种工作方法，更是一种工作态度。

ps：今天就先聊到这啦，以后会慢慢跟大家分享关于日企工作更多其它方面的心得和体会，希望和大家能够共同交流，一起进步！谢谢~