二级建造师施工管理，考前必备

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3、若采用施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

4、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

5、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包商或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

9、常用的组织结构模式。

（1）职能组织结构：它有多个矛盾的指令源。

（2）线性组织结构：每一个工作部门只有唯一一个指令源。

（3）矩阵组织结构：指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。