学会稻盛和夫阿米巴经营，让你成为真正的老板，企业成功更简单

今天给大家分享一本书《阿米巴经营》，之前看过很多次，非常不错的一本书。

这本书的作者相信很多人都知道，可谓是很多企业家心目中的不老男神——稻盛和夫。他曾经创办了两家企业，一个是京瓷集团(做半导体和陶瓷精密元器件等)，一个KDDI集团(做移动通信业务)，这两家企业后来都成了世界五百强，这个经历可以说是前无古人的。

接下来介绍的这个阿米巴经营模式，就是这位企业家最最有名的管理秘籍。

首先，我们先看看到底什么是阿米巴经营？阿米巴这个名字读起来有点儿怪怪的，其实它就是一只单细胞的虫子，可以向周围伸出很多个脚，这些脚可以用来走路，也可以用来找吃的，所以这种虫子也叫变形虫，因为它的形状总在变化。

一.什么是阿米巴经营？

阿米巴经营:稻盛和夫用阿米巴来指代企业里拥有明确的目标，并且可以成长的小组织。这些小组织一方面可以独立成长，另一方面可以根据市场环境的变化快速做出反应。

稻盛和夫最早提出这个阿米巴经营模式，还是他在创办京瓷公司的时候。当时，京瓷公司是一家研发新型陶瓷的企业，后来随着业务的不断扩大，公司员工数量也逐渐增长到了200到300人，人多了事儿就多了。稻盛和夫发现很多领导出现了官僚化的作风，而员工都在偷懒钻空子。如果一个项目想执行下去，老人家就必须得事必躬亲，否则就会出幺蛾子。这么一来稻盛和夫就真的有点忙不过来了，每天都在焦头烂额，还有很多事情他推行不下去。

不过，大师就是大师。为了打破这种尴尬局面，稻盛和夫想出来了一种方法。就是把公司拆分成很多个小部门，这种小部门独立运营，独立核算。

这样做有什么好处呢？最大的一个好处就是稻盛和夫自己可以从繁杂的运营事物里面解脱出来，然后把主要的精力放在公司的战略，发展等等大的问题上。第二个好处就是，因为各个小部门是独立核算的，所以每个小部门的收支情况，大家都能一目了然。谁好好干谁没好好干，大家心里都有数了。这样一方面，可以帮助管理者及时的发现公司运营层面出现的问题，另一方面也能让奖励和惩罚更有依据。更能调动员工的工作积极性。

二.阿米巴经营有哪些优势？

①管理者可以从繁杂的运营事物里解脱出来。②小阿米巴独立核算，运营情况一目了然。

下面我们来一起看看，稻盛和夫他具体是怎么操作的。

京瓷的生产环节可以分成四个步骤:分别是原料成型烧结和加工。稻盛和夫认为每一个环节都是一个独立的小组织，需要向上一个环节购买原料，加工之后再卖给下一个环节。

我们拿成型部门来举个例子，成型部门需要向原料部门采购原材料，加工之后再把半成品卖给烧结部门，这就完成了一次公司内部的生产销售的流程。在这个过程中我们可以发现每一个阿米巴都需要考虑自己的成本和销售额。那么公司的管理者也能够非常简单明了地知道每一个阿米巴的运营情况，这就是稻盛和夫提出的阿米巴模式。

三.怎么才能根据公司的实际情况来拆分阿米巴呢？

稻盛和夫总结了两点诀窍。第一点是能够独立的核算。第二点是能够形成独立的业务。换句话说，如果公司里的一个小组织的工作就是市面上其他一家公司的一项业务，那么这个小组织可以被拆分出来，成为一个阿米巴。

其实这个阿米巴模式很早就引入到我们国内了，中国的企业家结合中国国内市场的实际情况，做了很多特别有意思的尝试，效果也都非常不错。

阿米巴拆分的秘诀总结:①能够独立核算。②能形成独立的业务。

四.下面跟大家分享两个实际的案例

这两个老板在应用阿米巴的时候做了一些特别有意思的尝试。

两个案例:①内部竞争型。②内部创业型。

第一个老板，他是做制造行业的。他在生产的每个关键环节，都打造了很多个阿米巴，这些阿米巴能干的活基本上都是一样的，所以他又通过这种阿米巴模式给自己的公司内部引入了良性的竞争机制，下面来详细的说一下。

比如说生产流程里有一个环节叫组装，这个环节需要把上游部门生产的零部件组装成一个完整的产品，然后再对这个产品进行质检，最后把质检合格的商品再交给销售部门去进行售卖，针对这个环节这个老板的做法是把之前的组装工作的工人分成若干个小组，每个组就是一个阿米巴，这些小组需要去销售部门去抢订单，哪个小组的报价越合理，组装的这个质量越好，那么他从那个销售部门抢到的订单数量机会越多，拿到这个订单之后，他们需要再向上游的阿米巴小组去购买部件。当然他选择这个零部件的标准也是价格合理质量好。这样一来每个小组就成为一个独立的生产单元，到了年底之后，老板会核算这些组装的小组的盈利情况，然后根据他们的盈利的多少去分配奖金。这种内部的竞争模式大大的激励了生产工人的工作积极性，同时各个生产环节的议价，对企业整体的成本管理，效率提升和产品质量提升都有了很大的帮助。

第二个老板他是做手机APP的。他把每个生产环节都打造成了一个阿米巴。比如说产品开发，产品运营，商务等等。这一点跟传统的阿米巴模式基本上是一样的。不一样的地方就在于，这些阿米巴在完成内部的工作任务之后，公司允许他们去市场上去接私活，赚回来的钱只需要上交给公司一小部分，其余都是他们自己的。这个老板管这种模式叫内部创业式阿米巴。比如说开发团队，他们的这个工作，因为周期性是比较强的，基本上是忙一阵闲一阵，执行这个模式之后，他们就在工作相对轻松的时候组团去外面接私活，赚回来的钱上交给公司一部分，其余就大伙儿分了。这种模式最大的好处就在于开源节流，一方面它降低了公司的人力成本，另外一方面也拓展了应用领域，提升了公司的业务收入。

最后总结一下:小编我是从事营销工作的，我们公司把上述两个案例内部竞争型内部创业型的模式都结合了，也是用的阿米巴经营模式，几百人的公司分成了若干部门，每个部门就是一个阿米巴，是一个独立的小的公司单独运营核算，我是其中一个公司的股东之一。这种运营模式的好处就是每个人都会成为经营者，都会具有老板思维，会使得企业运营效率最大化，成本降到最低。简单地讲，阿米巴的核心理念就是让人人成为经营者，具有老板思维，让企业低成本运作高效运营最终取得成功！

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