开启西门子数字化企业转型之旅

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今天有幸听了西门子中国有限公司数字化工厂集团数字化咨询总监戴霁明戴总的演讲，相关信息分享给大家，并为自己以后深度学习做准备。

管理信息化，生产自动化以及设备自动化都是为工作精益做相关准备。

开启数字化企业转型之旅，主要是进行创新主要包括技术创新，管理创新和商业模式创新，技术创新主要包括自动化设备创新，管理创新包括流程管理，机构完善，管理创新，商业模式，创新及开创新的产业模式。

依托国家战略布局，进行理念思想的输入，通过sap teamcenter mes，tia自动化控制系统，实现自动化生产线。

难点：

业务变革，lot，工业大数据，标准化工作能力以及设计、集成、工站等，设计结构复杂。同时工业自动化平台ERPmes等生成接口较多

团队项目人员多，协调难度大，需要总协调机制。目前无行业参考。需打通业务流以及数据流覆盖所有相关业务人员。

价值：

通过新技术业务流程以及项目级管理实现节拍时间降低，wap在制品降低实现柔性化生产，提高生产效率。

全面质量管理，KPI聚焦制造环节实现不错料不错工序供需之间实现互锁，每个环节都保证其稳定性，若出问题不往下去走，保证产品的一致性。

降低运营成本，人工成本降低，生产能力提高，提高固资周转的库存周转率，从而使利润提高，不增值行为以及能耗降低。

实现多品种小批量柔性定制化生产。价值链正如生产中的生产制造部门，正如男同事，供应链如生产中的辅助部门如仓库物流等部门，大部分同事是女同事。所以需要男女同时共舞，实现全生命周期的质量变化即男女双人舞。同时需要在价值链和供应链基础之上增加供应商，实现默契数字化转型传递从结构化时实现智能化。完成横向协同，达到用户下达电话订单，从设计环节到供应商交互。唤醒交互产品设计到生产线，实现柔性化生产。

架构设计主要是业务数据应用和基础设施建设，工业软件工业化系统过程中业务及工艺流程的梳理，保证了大数据的完整性。从ERP到订单的梦，到故意制造闭环，实现模型重用，不断迭代，不断协同实现数字化双胞胎让每一个模型都可以不断的重复的被使用，在此基础之上不断的完成优化迭代实现pd ca的高效循环。