《原则》笔记

“请记住你的成功是靠概率的。 ”

能力是车体，人际关系也许是加油站或蓄电池。车子要跑的远，油或蓄电池是最重要的因素。因为“伟大的人际关系力量才能带领人们经历风雨实现目标。”

有钱并不能换来良好的人际关系，良好的人际关系却能带来无限可能。

“ 做决策时要从观点的可信度出发 ”

“最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低来得出的，其中能力强的人努力解决彼此分歧，还有其他能力强的人能够独立思考事实是什么，应采取什么行动。”

创意择优肯定会引发各种声音，争执不下时只能请出“可信度加权的决策”，这时做出的决策要“小我”服从“整体”。

“知道如何超越分歧 ，要牢记：相互达成协议时不能忽视原则 ”，引起分歧的是原则，所以达成协议时仍然需要原则。

“用对人…… ”

从古到今，这都是一条颠簸不破的真理，用对人也许在概率上等于成功了一半。

“比做什么事更重要的是找对做事的人 ”

团队中知道下一步要做什么事情很重要，由谁来做什么事情能够胜任更重要”。

“要用比你强的人”，有这样的心胸和格局的人同时必须也要有智慧和超好的人际关系，否则一样玩儿不转。

关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性，怎么强调都不为过。其实做到就三条：

“1.记住目标是什么。”

“2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标（这属于微观管理，故略逊一筹）。”

“3.让他们尽职尽责。”

“要用对人，因为用人不当的代价高昂 ”

（1）清晰而明确我们要什么样的人；

（2）开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式。

在高层次上，我们寻找能独立思考、心态开放和行事果断的人，更重要的是，他们能坚持追求真相和卓越，从而带动 自我和机构快速进步。

最后一分钟再想想哪些重要的方面有可能会不如人意，以及在更好应对风险、提高选对人的概率方面，你还能做些什么？

持续培训、测试、评估和调配员工

整个公司就像一个高速运转的机器。“你的员工和设计都要随机器进步而成长。当你使个人发展步入正轨，回报就会来的越快。你在员工个人进步中发挥的作用始于对其优缺点的坦率评估，随后是通过培训或换岗让他们扬长避短。”

在Dalio的公司中，强调创意择优，一切都有原则主导，那么就产生了迷惑，是到底人才最重要？还是原则最重要呢？毕竟公司除了创始人，离了谁都会继续运转呀，还有，即使是苹果创世人乔布斯还被开过呢！

原则，在桥水，是原则最重要吗？