52个逻辑缪误：
1. 幸存偏误
幸存偏误是指：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。
2.游泳选手身材错觉
一旦我们混淆选择标准和结果，我们就会产生游泳选手身材错觉。
3.过度自信效应
结论：请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是由所谓的专家们作出的。请你在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算。这样你才会真正有机会，更现实一些地判断形势。
4.从众心理
就算有数百万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。
5.纠缠于沉没成本
有许多好理由支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经作出的投资而决定继续做某件事，这就不是一个好理由了。理性的决定意味着忽视已经投入的成本。你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。
6.互惠偏误
拒绝被别人利用互惠原则跟你做你不想做的交易。
7.确认偏误
确认偏误是所有思维错误之父——它倾向于这样诠释新信息，让它们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。换句话说：我们过滤掉与我们的现有观点相矛盾（因此被称作反驳证据，不过它缺少合适的德语表达）的新信息。这是危险的。
当出现事实与自己现有认知不同时，核查自己认知是否正确，不要否认事实。
结论：请你与确认偏误作斗争。请你写下你的信条——有关世界观、投资、婚姻、健康预防措施、节食、成功策略的，然后寻找反驳证据。干掉自己最心爱的理论，这是一桩艰苦的工作，但作为聪明人士，你不会躲避的。
9.权威偏误
不要迷信权威。
不管什么时候遇到一位专家，我都会设法向他挑战。请你也这么做。你对权威的批判性越强，你就越自由，就越相信自己有更多的能力。
10.对比效应
去相亲记得带上比你丑的闺蜜和朋友。
11.现成偏误
现成偏误是指：我们依据现成的例子来想象世界。
12.“在好转之前会先恶化”的陷阱
谨慎判断情况，是否真的需要先恶化。
13.事后诸葛亮偏误
世界往往是不可预测的。
15.司机的知识
结论：请你不要信任司机的知识。真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。这类人一旦来到他的“能力范围”之外，他要么什么也不说，要么就说“我不知道”。
16.控制错觉
控制错觉是指：相信我们能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向。
请你将注意力集中于你真正能影响的少量东西——坚定不移地只关注其中最重要的那些。其他的，听之任之吧。
17.激励过敏倾向
好的激励机制会将目的和激励联系起来。
18.回归均值
人的表现会在均值附近波动，有时候其他所谓的影响因素并不起作用
19.公地悲剧
公地会造成资源被无限开发耗尽。可通过公地私有化或加强管理来解决。
20.结果偏误
切勿以结果判断决定。应该分析做决定的过程。
结论：请你切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。你最好仔细研究一下这样作决定的原因，而不是吐槽一个被证明是错误的决定，或者为一个也许是纯属偶然地获得成功的决定感到庆幸。这个决定是出于理性而作出的吗？如果是，那你下回最好仍然这样做，哪怕上回的结果很糟。
21.选择的悖论
为什么更多的反而更少。
原因：1.选择范围太大导致无所适从；2.选择范围大会导致做出更差的决定；3.选择范围大会导致不满。
适合自己的才是做好的。
22.讨喜偏误
因为觉得别人喜欢我而购买别人的商品或服务。
结论：你在判断一笔生意时应该坚持不受卖方影响。请你不要考虑他，更好的办法是：请你想象他是个不讨人喜欢的家伙。
23.禀赋效应
我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。
结论：请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的视作“宇宙”临时留给你的某种东西。要知道你拥有的一切随时又会被拿走。
24.奇迹
结论：不可思议的意外事件就是虽然少见但完全可能发生的事件。它们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才令人感到意外。
25.团队迷思
团体迷思：一群智慧的人作出愚蠢的决定，因为他们每个人都误以为自己的意见是正确的共识，从而作出他们每个人在正常情形下都会拒绝的决定。
团体迷思是从众心理的一种特殊情况。
结论：如果你是一个智囊团的成员，无论何时，你都要讲出你的看法——哪怕这看法不是很中听。你要仔细考虑没有讲出的意见，必要时要甘冒被隔离在温暖团体之外的风险。如果你领导着一支团队，请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人，但也许是最重要的人。
26.忽视概率偏误
我们是对一件事的预期强度做出反应（累计奖金的多少及电压的强度），而不是对它的概率。换个说法：我们缺少对概率的直觉理解。
结论：我们很难区分各种风险，除非风险为零。由于我们不能直觉地理解风险，我们必须计算。
27.零风险偏误
任何事都是有风险的。结论：请你告别零风险的想象，学会怀着“没有什么是安全的”想法生活——无论是你的积蓄、你的健康、你的婚姻、你的友谊、你的敌人，还是你的土地。
28.稀有性缪误
为什么饼干越少越好吃。稀有性不跟价值不成正比。
结论：我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力。因此请你仅按价格和作用判断一样东西。你不要在乎它是否稀少，是否有哪位“伦敦来的医生”也想要它。
29.忽视基本概率
概率思维。
30.赌徒缪误
对于独立事件，妄想会有一种平衡的力量左右事件的发展。
蒙特卡罗赌场事件和学生抽样测试的例子表明：人们相信命运具有一种平衡力量。这就是常说的赌徒谬误，但独立事件不存在平衡的力量。一只球可以持续落在黑色上，无论之前它已经落了多少次。
31.锚定效应
人总是容易陷入以别人的锚定作为决策的基础的陷阱中。
32.归纳法
基于归纳样本的局限性，由此样本归纳出来的结论用来推演未来并不完全可靠。
33.规避损失
人类总是害怕损失多过收益。
34.社会性懈怠
在团队中，人的工作效率比一个人单干更低。在团队里我们不仅会克制我们的效率，还会克制我们的责任。团队容易冒比个人更大的风险。
35.指数增长
人类对指数增长率不敏感。结论：当事关增长率时，请不要相信你的感觉。你的感觉是没有用的——请你承认这一点。真正有助于你的是计算器，或者，在增长率小时，就使用计算倍增时间的诀窍。
36.赢家的诅咒
拍卖的赢家往往处于更高价格购买了产品。
37.基本特征缪误
基本特征谬误是指，系统性地高估人的因素，在解释某些东西时低估环境因素。
人和环境两大因素，都要评估。
38.错误的因果关系
不要错误的指果为因。
39.光环效应
光环效应是指：我们让某一个方面照花了眼睛，并由此推及全貌。容易以偏概全。生活中无处不在光环效应。必须警惕。
40.替代途径
什么是替代途径？替代途径是指，所有同样可能发生但没有发生的事情。结论：风险从来不是一眼就能看到的。因此，请你时刻考虑你有什么样的替代途径。
谨慎评估到达目标的各种途径的成功概率以及风险。
41.预测的错觉
专家的预测经过统计，大部分都是错误的。因此，不要因为专家预言就确信，要谨慎考量。
42.关联缪误
小心有说服力的故事。不要相信直觉。
43.框架效应
框架效应是指：视表达方式的不同，我们会对同样的事情做出不同的反应。记住事实。
44.行动偏误
行动偏误：即使毫无用处，也要采取行动。感觉行动比不行动重要，但可能结果更糟。
结论：在不明情形下我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——不管它有没有帮助。之后我们会感觉好受些，虽然其实什么也没有好转——事实甚至往往正好相反。因此，如果情况不明，请你不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势。你要克制自己。
45.不作为偏误
不作为偏误总是出现在无论放弃还是行动都会带来损害的地方。在这种情况下大多数人都会选择放弃，因为这样引起的损害主观看来更无害。 人总是从利己角度考虑。
不作为偏误的形势大多是一目了然的：今天的行为可以防止未来的损害，但防止损害对我们的激励并不强。
46.自利偏误--你为什么不自责
我们会把成功归于自己，失败归于他人
47.享乐适应症
所有物质上带来的幸福感只有短期效应。
（1）请你避免很长时间也不会习惯的负面效应；（2）请你对物质的东西只期待短期效果；（3）持续的正面效应主要与你如何利用你的时间有关。你要设法让自己得到尽可能多的自由时间和自主权。请你做你最爱做的事情——哪怕你要付出部分收入。请你为友谊投资。对于女人，隆胸具有长期的幸福效应；对于男人，则是升职——不过，只有当男人不与此同时更换对比群体时才会感到幸福。
48.自我选择偏误--请不要惊讶有你存在
不要忽视基本概率。当我们本身是样品的一部分时，我们必须注意，不要掉进一种以自我选择偏误著称的思维错误的陷阱中。
49.联想偏误--为什么经验有时让人变蠢
我们从中可以学到什么？没有谁讲得比马克·吐温更贴切了：“我们应该注意，一个经历里隐藏着多少智慧，我们就只吸取多少——不要多；好让我们不像坐过热灶台的猫一样。被烫过的猫永远不会再坐到热灶台上去——这是对的；但它也永远不会再坐到冷灶台上去了。”
50.新手的运气
假如开始时一切顺利，请务必多加小心
51.认知失调
拒绝事实。你如何撒点小谎，让自己感觉好一些
52.双曲贴现--及时行乐
不愿意为更多一些的收获，而延迟满足。