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第一记:项目管理

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第二记:项目管理的核心

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第三记:项目总承包方的工作程序

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第四记:项目质量控制体系建立

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第五记:项目质量控制体系运行

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第六记:施工过程质量验收不合格的处理方法

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第七记:装配式混凝土建筑的施工质量验收

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第八记:装配式混凝土建筑的施工质量验收

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第九记:装配式混凝土建筑的施工质量验收

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第十记:竣工质量验收程序

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第十一记:竣工质量验收组织

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第十二记:验收备案

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第十三记:质量的相关概念

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第十四记:质量事故按责任分类

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第十五记:质量事故按发生的原因分类

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第十六记:施工质量事故处理程序

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第十七记:施工质量缺陷处理的基本方法

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第十八记:施工质量缺陷不作处理的情况

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第十九记:质量监督程序

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第二十记:政府质量监督的职权

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第二十一记:政府对工程项目质量监督的内容

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第二十二记:项目总承包的模式

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第二十三记:项目总承包方的工作程序

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第二十四记:成本管理的任务

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第二十五记:成本核算的范围

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第二十六记:成本项目的分类

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第二十七记:施工成本分析的基本方法

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第二十八记:综合成本的分析方法

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第二十九记:进度控制的任务

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第三十记:项目各参与方的进度控制任务

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第三十一记:项目进度计划系统的建立

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第三十二记:专项成本分析方法

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第三十三记:工程保险的分类

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第三十四记:单价合同

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第三十五记:固定单价合同、变动单价合同

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第三十六记:施工投标的步骤

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