【小红书 产品 offer】深度复盘&面经分享,从抖音到小红书!

这是小喵的第38篇分享

小喵分享

一、个人背景

2021届毕业生:

背景介绍:

985 本科,有过抖音运营实习,无产品经历!


二、面试感悟

1、为什么做产品?

2、抖音产品相关的经历?

3、在抖音最有成就感/最难的一件事?

4、产品和运营的区别是什么?

1)产品经理可新增功能、制定策略、能批量解决某类问题而不是某个人的问题,更能决定产品方向。

2)产品经理定义功能,运营去想这个功能该被什么填充、怎么让功能使用的人更多。


歌单:每个模块的设置都是综合考虑的结果,以提升音乐视频拍摄率以及爆款视频个数为目标,丰富站内音乐视频资源,提升用户体验、巩固站内调性。


产品经历:对于如何用产品的方法描述工作内容还有欠缺,并且还没有挖掘工作中的产品项目,所以能说的产品经历很少。

产品思维:在运营实习过程中,并没有很好地思考为什么,思考我的角色思考我业务的重要性。

通用知识:比如对于产品和运营的理解还不够,每次面试必定问到这个问题。


To do(最需要提高的部分)ddl 5月底:

产品经历优化:在抖音实习过程中,加入

1.活动运营优化方案产品策略经历 

2.直播K歌功能迭代经历

3.曲库中台功能迭代经历。

个人经历认知:重点了解抖音这块实习经历的认知。

产品思维与知识优化:需要了解一些产品思考方向和思考切入点,怎么样回答才能体现产品思维?



1、小红书面试问题

1、为什么离开字节,来小红书?为什么想做产品?

2、我们针对创作者做了一个品牌广告信息推荐平台,创作者可以选择这些产品进行推广,你觉得用产品手段要怎么提高推荐效率?提高人货场的匹配效率?

3、说说你抖音实习中与产品相关的经历

4、听说你在小米入职时分析了抖音的用户画像,你是怎么得出来用户画像的?怎么分析的?

1)这个问题是针对简历中提到的「寻找符合小爱同学品牌调性的KOL,建立KOL矩阵,多为***领域、粉丝画像主要是***」


其实想考的点是对用户分层的认知,产品经理做功能策略时,也是需要通过「用户画像:社会属性、生活习惯和消费行为」来制定不同的策略,繁多的用户群体不再抽象,而是能变为具体生动的独立个体。


比如:A,年龄*,阶层*,学历*,职业*,居住地*,感情状态*,兴趣*,擅长*,收入*,最近点赞过关于智能家居的视频并主动搜索过智能音箱设备、且职业与收入具有购买动机与能力,那么我们可以认为TA是可能的潜在用户。

拥有同样画像的B/C/D也是潜在用户,他们共同关注的KOL 张同学,就是「推广小爱同学」合适的KOL。

1、对小红书的竞品创作者变现模式有没有了解?

2、有没有做过功能相关的工作?

3、优化活动做的活动数据看板功能

4、音乐人分成项目的钱包功能

5、在抖音做过最有成就感的项目


2、腾讯产品经理实习

1、抖音中的产品经历

2、觉得我做的还是偏运营的工作,有没有做功能相关的?

3、H5有没有做实验,有没有做ABtest?有没有迭代过程?

1针对不同人群的 push文案、2 跳转流程页面简化

4、为什么离开字节想来腾讯?


3、百度产品经理实习

1、为什么想要离开字节?

2、字节有转正吗?考虑转正吗?实习多久?现在大几?

3、说说你在工作中遇到过最难的事情?

4、你为什么要做场景歌单,当时是遇到了什么问题吗?什么问题促使你想要去做这些不同类别的歌单?

5、你说你做的内容是优化曲库策略,抖音为什么抖音要优化曲库?

6、你说头部、腰部音乐人需求不一样,他们的需求为什么不一样?

7、抖音为什么要做音乐品牌,提高音乐影响力?

最后,祝大家收获满意的offer,冲呀~

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